今年以來，受益于新能源汽車市場的爆發(fā)，1-8月國內(nèi)近20家上市公司紛紛投資鋰動力電池項目，投入總金額近500億元。與資本瘋狂涌入的動力鋰電池市場相反的是，3C消費(fèi)電子用鋰電池公開的資本投入寥寥無幾，特別是一向不受資本青睞的移動電源市場，截止到目前也就品勝電子登陸新三板市場，但業(yè)務(wù)也非移動電源制造與銷售而是O2O概念。移動電源的市場混亂無序競爭仍在持續(xù)，價格戰(zhàn)仍屢試不爽，產(chǎn)品與渠道的同質(zhì)化更加嚴(yán)重，我們發(fā)現(xiàn)幾乎各個品牌都是尋求轉(zhuǎn)型、尋找新的突破。

　　解析移動電源市場：魚龍混雜轉(zhuǎn)型迫在眉睫

　　行業(yè)洗牌加速企業(yè)轉(zhuǎn)型欲突圍

　　賽迪顧問在2015年4月發(fā)布的2014年度移動電源年度報告中提到整個移動電源的生產(chǎn)企業(yè)超過5000家，大部分為小微企業(yè)。2014年，整個移動電源行業(yè)迎來了行業(yè)整合的時代，移動電源生產(chǎn)企業(yè)由之前的5000家突然降低到2014年年底的500家左右。

　　此外，國內(nèi)移動電源的國家強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)——《便攜式電子產(chǎn)品用鋰離子電池和電池組安全要求》（非單純移動電源國標(biāo)）于2015年8月1日起正式實施。該移動電源新國標(biāo)特別將16kg以內(nèi)的鋰離子電池（包括常見移動電源）單獨列出，以后移動電源在出廠時也要經(jīng)過30多項測試，基本做到了無死角覆蓋。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計，隨著移動電源行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的實施，移動電源行業(yè)的進(jìn)入門檻將逐步提升，大量不符合標(biāo)準(zhǔn)的小微企業(yè)將逐步被淘汰，整個行業(yè)將通過優(yōu)勝劣汰、兼并重組實現(xiàn)行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。

　　“行業(yè)洗牌一直在進(jìn)行，一個行業(yè)越成熟，大企業(yè)的市場份額會越來越高，產(chǎn)業(yè)的集中度也會加速，品牌越集中企業(yè)相應(yīng)的就越少。預(yù)計2015年底真正出貨量在600萬只以上的不到十家了。行業(yè)整合速度太快！”作為移動電源國標(biāo)的起草單位——深圳市華寶新能源有限公司（簡稱“華寶新能源”）總經(jīng)理孫中偉在接受專訪時表示，“我個人認(rèn)為，企業(yè)的年產(chǎn)銷量超過600萬只才算上規(guī)模，企業(yè)數(shù)量減少到三四十家，中國的充電寶市場就算成熟了。”

　　目前，移動電源國家強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)已實施四個多月了，盤點發(fā)現(xiàn)，品勝、羽博、華寶、創(chuàng)明等多家主營移動電源廠商已開啟轉(zhuǎn)型之路。

　　品勝：新三板上市轉(zhuǎn)型基于數(shù)碼3C配件產(chǎn)品的O2O

　　廣東品勝電子股份有限公司創(chuàng)立于2003年，早在2004年，品勝就為中國“7+2”南極探險隊研發(fā)了首個移動電源。十余年來主營移動電源、數(shù)碼3C配件、云路由、智能硬件周邊等領(lǐng)域的生產(chǎn)、研發(fā)和銷售等，并形成了全渠道營銷的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　2015年10月27日，全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)貼出了同意品勝股份掛牌的函，股票代碼為834028，品勝由此成為首家數(shù)碼3C配件行業(yè)的新三板公司。公轉(zhuǎn)書顯示，品勝股份2014年總營收10.91億元人民幣，凈利潤2536萬。

　　2015年11月18日，品勝在北京舉行上市發(fā)布會。這家靠賣移動電源起家的傳統(tǒng)制造企業(yè)宣布，通過上市后的融資和整合優(yōu)化，品勝會做一家“制造商+平臺商+服務(wù)商”的復(fù)合型企業(yè)集團(tuán)。

　　目前，品勝擁有5000家門店，22萬家終端，500萬用戶，品勝充分調(diào)動線下門店的資源，打造出一個強(qiáng)大的O2O平臺，不僅給消費(fèi)者提供24小時急速物流服務(wù)，還能為消費(fèi)者提供售后所需的各種服務(wù)，品勝也借此從單純的產(chǎn)品制造商向“制造商+平臺商+服務(wù)商”轉(zhuǎn)型。

　　羽博：互聯(lián)網(wǎng)思維助推運(yùn)營模式突破

　　“Yoobao羽博”，通信、數(shù)碼、IT配件領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者，2005年創(chuàng)立于深圳，2014年，羽博移動電源的銷售額約一億元。近年來，羽博致力于打造全國最大網(wǎng)絡(luò)+實體通訊產(chǎn)品銷售連鎖機(jī)構(gòu)。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合整合資源優(yōu)勢，把電子商務(wù)和傳統(tǒng)的銷售模式結(jié)合，從而解決電子商務(wù)“誠信”的瓶頸，把電子商務(wù)推到一個新臺階。加強(qiáng)與海外、香港等區(qū)域的商家合作形成集團(tuán)化管理從研發(fā)、生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)直銷售把運(yùn)營成本降低，減少流動渠道，把最大利潤讓給終端消費(fèi)者。

　　羽博表示，2014年，對于中國市場是顛覆性的一年，眾多企業(yè)感受到了中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之痛，傳統(tǒng)的工業(yè)思維受到互聯(lián)網(wǎng)思維的挑戰(zhàn)。曾經(jīng)的龐然大物在頃刻間轟然倒塌，角落里小企業(yè)瞬間成為行業(yè)領(lǐng)先。互聯(lián)網(wǎng)思維下的商業(yè)神話一次次上演，不得不讓我們覺醒。

　　2014年是移動電源行業(yè)走進(jìn)成熟期的一年，隨著產(chǎn)品同質(zhì)化和價格戰(zhàn)的白熱化，羽博在捍衛(wèi)著品質(zhì)的底線，同時積極敞開胸懷擁抱互聯(lián)網(wǎng)，為消費(fèi)者提供更好的服務(wù)。

　　華寶：走高端定制路線轉(zhuǎn)型動力及家庭儲能電池

　　華寶新能源成立于2003年，電小二是其打造的自主品牌，自2007年開始，電小二開始專為Apple移動設(shè)備研發(fā)配套的高端充電寶，目前電小二定制業(yè)務(wù)約占總業(yè)務(wù)的70%，擁有全球最專業(yè)的iPhone充電寶研發(fā)團(tuán)隊，擁有移動電源實用新型專利20余項、產(chǎn)品外觀設(shè)計專利100余項。

　　該公司董事長孫中偉認(rèn)為，移動電源是小型儲能電源，目前小型移動電源消費(fèi)需求已進(jìn)入平穩(wěn)增長時期，電小二未來要做中型儲能電源、大型儲能電源。“過去十年，電小二以充電寶為主業(yè)，未來十年，電小二的發(fā)展方向是打造全球儲能產(chǎn)品品牌，以儲能產(chǎn)品為主業(yè)，主要承接動力電池的梯次利用這樣一個大產(chǎn)業(yè)配套，這也是電小二的品牌價值以及行業(yè)內(nèi)的作用。”

　　據(jù)悉，電小二已經(jīng)在研發(fā)了電動汽車用移動電源，今年12月底就會推出新產(chǎn)品，預(yù)計2016年6月份上市。另外，在2016年國際消費(fèi)類電子產(chǎn)品展覽會上，華寶新能源將展出移動電源、儲能產(chǎn)品，目標(biāo)是成為中國的Powerwall，與特斯拉同臺競爭。

　　創(chuàng)明：移動電源不再是主業(yè)順利轉(zhuǎn)型動力電池生產(chǎn)商

　　深圳市創(chuàng)明電池技術(shù)有限公司成立于2003年3月18日，致力于CHAM品牌圓柱型鋰離子電池研發(fā)和制，也是國際消費(fèi)電子品牌POWEROCKS（寶格石）品牌的創(chuàng)立者和擁有者。2014年寶格石移動電源的銷售額約1.2億元。

　　創(chuàng)明擁有14年專業(yè)制造18650圓柱形鋰離子電池的歷史，擁有一批從事鋰電池研究30年之久的專業(yè)人才及資深專家，具備月產(chǎn)量為800萬只鋰電池的生產(chǎn)能力。

　　目前，創(chuàng)明的主要精力放在動力電池上，已與多家小型電動汽車生產(chǎn)商建立了合作關(guān)系，并推出了電動滑板車等產(chǎn)品，順利轉(zhuǎn)型。

　　樂泡：移動電源利潤空間被壓縮轉(zhuǎn)型至智能硬件

　　樂泡（LEPOW）創(chuàng)新科技有限公司，2011年于中國（香港）成立，專注于移動電子產(chǎn)品周邊配件的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，產(chǎn)品涵蓋移動電源、藍(lán)牙音箱、藍(lán)牙耳機(jī)、智能包、手機(jī)殼等。樂泡雖然是個很年輕的品牌，但是比較注重工藝設(shè)計和用戶體驗，曾經(jīng)多款產(chǎn)品獲德國“紅點獎”（紅點獎是國際設(shè)計獎最高的獎項之一）。伴隨著小米等多家大廠的進(jìn)入，今年移動電源產(chǎn)品的參照價格線不斷在下移，對于以設(shè)計和質(zhì)量來獲取高溢價的樂泡來說，利潤空間也被進(jìn)一步壓縮。目前樂泡正轉(zhuǎn)型至智能硬件。

　　樂泡副總裁周超然在接受采訪時表示，他更樂意將2015年稱為樂泡的“跨界之年”，而非轉(zhuǎn)型，“移動電源我們還會繼續(xù)做，現(xiàn)在大家都往價格上靠，而沒關(guān)注使用體驗。其實移動電源產(chǎn)品還可以承載更多功能，譬如說快充技術(shù)，還有無線存儲，我們還有很多領(lǐng)域可以嘗試。”

　　市場混亂銷量難以持續(xù)高增長

　　2011年-2014年移動電源市場規(guī)模分別為34億元、58億元、105億元、165億元。業(yè)內(nèi)預(yù)計，2015年國內(nèi)移動電源的市場規(guī)模將達(dá)到220億元，同比增長51.72%，2016年整體市場規(guī)模將達(dá)到320億元。未來兩年的移動電源市場增長速度將逐步理性，行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展將使得移動電源市場的增速逐漸平穩(wěn)。

　　雖然2015年的移動電源市場規(guī)模有望大幅增長，但是，多年來，由于缺乏強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的引導(dǎo)，整個移動電源行業(yè)呈現(xiàn)出進(jìn)入門檻低、可替代性強(qiáng)、質(zhì)量水平參差不齊，容量虛標(biāo)、價格混亂、安全性堪憂等特點。

　　據(jù)媒體報道稱，云南省質(zhì)監(jiān)局最近一次抽檢結(jié)果顯示，重點針對昆明市場上的便攜式移動電源（充電寶）批發(fā)經(jīng)銷企業(yè)抽檢發(fā)現(xiàn)，共抽查40家便攜式移動電源的批發(fā)企業(yè)80個批次樣品，涉及60個品牌、80個型號、26種不同電池容量產(chǎn)品。經(jīng)檢測，80個樣品均未通過檢測指標(biāo)檢驗，其中：有79個批次樣品實物質(zhì)量未通過檢測指標(biāo)檢驗，實物質(zhì)量未通過率達(dá)到98.75%，僅有1個批次樣品實物質(zhì)量通過監(jiān)測指標(biāo)檢測。

　　另外，作為終端消費(fèi)品，移動電源的價格比較混亂，整個移動電源市場的價格從幾十元到幾百元不等。自從小米宣布以69元的價格銷售其容量為10400mAh的移動電源后，移動電源產(chǎn)品掀起新一輪的價格戰(zhàn)。通過ZOL的數(shù)據(jù)整理，我們發(fā)現(xiàn)移動電源價格主要集中在100元以下、100-150元和151-200元三個價格段，市場總額約占八成，其中100-150元價格段移動電源的用戶比例與百元以下用戶比例接近，均在三成左右。而其他價格段及買手機(jī)贈送移動電源的用戶比例相對較低，在一成及以下。賽迪顧問認(rèn)為隨著未來電芯成本的下降，市場競爭態(tài)勢的加劇，移動電源產(chǎn)品的價格還將繼續(xù)下降，整個行業(yè)的成長期的高利潤將不復(fù)存在。

　　在消費(fèi)需求方面，由于目前移動電源的消費(fèi)群體多為商務(wù)人士、大中學(xué)生、旅游人士，這類人群消費(fèi)較為理性，對產(chǎn)品質(zhì)量要求高，品牌意識較強(qiáng)，使得他們所用的移動電源更換周期長，最終導(dǎo)致移動電源的消費(fèi)需求量相對穩(wěn)定。

　　統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，從移動電源的銷售渠道看，電商網(wǎng)站、數(shù)碼品牌零售店、IT綜合賣場、時尚飾品店和街邊小攤都可以是消費(fèi)者購買渠道。其中，通過網(wǎng)絡(luò)購買成為現(xiàn)在智能手機(jī)用戶絕對主流的選擇，占比73.8%，接近八成。通過數(shù)碼產(chǎn)品實體店購買的用戶比例僅為15.30%。在互聯(lián)網(wǎng)+移動電源的銷售模式下，傳統(tǒng)移動電源門店客戶大量流失。

　　破局：企業(yè)競合轉(zhuǎn)型迫在眉睫

　　于清教認(rèn)為，持續(xù)的價格戰(zhàn)讓企業(yè)最終走不遠(yuǎn)，無利潤無研發(fā)，如何保障產(chǎn)品設(shè)計和質(zhì)量？于清教指出，價格戰(zhàn)將導(dǎo)致企業(yè)無力投入研發(fā)，質(zhì)量得不到保證，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，最終得不到消費(fèi)者的認(rèn)可，商品價值無法實現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績下滑，進(jìn)入惡性循環(huán)，最后無以為繼。對移動電源企業(yè)來說，產(chǎn)品安全性、真實容量、性價比是硬指標(biāo)，只有真正優(yōu)秀的產(chǎn)品才能最終獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。

　　技術(shù)提升。目前，大容量及超大容量基本已成為移動電源的主流配置。移動電源本身除了追求愈來愈大的電池容量與盡可能輕薄小巧的外型外，其充電所需的時間長短與可釋放出來的總電量多寡也為消費(fèi)者選購時關(guān)心的重點。要想生產(chǎn)出消費(fèi)者認(rèn)可的產(chǎn)品，需要有技術(shù)的支持。但是，由于移動電源的技術(shù)含量并不高，最核心的部件就是電芯和電路板，很多小廠商不重視技術(shù)研發(fā)，線路板設(shè)計及布局不科學(xué)、電芯質(zhì)量不穩(wěn)定，市場品牌集中度不高，形成低質(zhì)、低價的無序競爭現(xiàn)象。

　　業(yè)內(nèi)人士介紹，目前中國的企業(yè)競爭方式還停留在價格戰(zhàn)，移動電源的工藝設(shè)計、品控能力缺乏，往往走低端路線，價格戰(zhàn)導(dǎo)致整個產(chǎn)業(yè)鏈利潤率不夠，無力投入產(chǎn)品研發(fā)。因此，企業(yè)在市場競爭中想要獲勝，不能依靠價格戰(zhàn)，必須重視技術(shù)研發(fā)和工業(yè)設(shè)計。

　　擴(kuò)大規(guī)模。飛毛腿電池有限公司總經(jīng)理張皓則認(rèn)為，除了技術(shù)研發(fā)能力不足，產(chǎn)品設(shè)備不夠先進(jìn)以外，規(guī)模化達(dá)不到也是很多企業(yè)堅持不下去的原因。目前移動電源的利潤率早已進(jìn)入比較合理的區(qū)間，不可能出現(xiàn)暴利，盈利需靠規(guī)模。

　　研究數(shù)據(jù)顯示，中國移動電源品牌眾多，其中品勝、品能、飛毛腿、電小二、寶格石、海陸通、羅馬士等具備較強(qiáng)的競爭力，其他的如愛國者、沃品、愛唯克思、長虹、羽博等銷售收入在1-4個億元以上。余下的大多數(shù)移動電源品牌企業(yè)的銷售額均在1個億以下。從整個行業(yè)來看，品牌較多，但實力較強(qiáng)的企業(yè)不到十家，仍處于魚龍混雜的局面，隨著行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的出臺，行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展必將導(dǎo)致大部分企業(yè)逐步退出該行業(yè)，行業(yè)的兼并重組將重新塑造移動電源行業(yè)現(xiàn)有的競爭格局。

　　產(chǎn)品創(chuàng)新。于清教認(rèn)為，差異化產(chǎn)品從目前市場上的移動電源產(chǎn)品來看，智能手機(jī)是其最大的應(yīng)用市場，約占全部市場份額的85%以上，平板電腦次之。隨著行業(yè)的逐步發(fā)展，平板電腦、可穿戴設(shè)備等非手機(jī)移動終端所用移動電源的比例將逐步提升，移動電源產(chǎn)品的市場結(jié)構(gòu)將有所變化。另外，集智能手機(jī)、平板電腦、可穿戴設(shè)備等多種移動終端產(chǎn)品充電功能為一體的差異化、個性化便攜式移動電源品牌產(chǎn)品將得到較好的發(fā)展機(jī)會和市場空間。

　　樂泡副總裁周超然表示，“樂泡要創(chuàng)造更多的功能，而不是在價格上去迎合。廉價必定會犧牲某些特質(zhì)，這不是我們的風(fēng)格。既然我們的用戶群希望樂泡創(chuàng)造更好玩的東西，我們便會往這個方向不斷前進(jìn)。”

　　轉(zhuǎn)型儲能。今年上半年，特斯拉在美國發(fā)布了Powerwall家庭儲能電池，由此正式進(jìn)軍儲能行業(yè)。從電動汽車產(chǎn)業(yè)到儲能產(chǎn)業(yè)，特斯拉開啟了全新的商業(yè)嘗試。

　　我國移動電源的知名品牌電小二也正準(zhǔn)備推出家庭儲能電源產(chǎn)品，在孫中偉看來，充電寶的本質(zhì)就是小型的儲能產(chǎn)品，是給消費(fèi)者帶來便利的一個儲能電源，未來移動電源得應(yīng)用市場不僅僅局限于手機(jī)，將向更大體積，更大容量方向發(fā)展，只要它的功能遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于它的體積，就會有消費(fèi)需求。目前儲能市場剛剛打開，預(yù)計未來三五年，儲能市場規(guī)模將上千億。