阿特斯首席執行官瞿曉鏵曾說：我希望中國有顛覆性的光伏企業，我也希望阿特斯是其中之一。如今，力圖做顛覆性公司的不止阿特斯一家，還有一家中途進入的公司。

華為進入太陽能光伏界做了三件事情：一是對光伏逆變器產品進行創新設計與改造，二是力推組串式以替代集中式，三是新的客戶主張，瞬間顛覆了原有光伏逆變器傳統三觀。

華為光伏逆變器團隊帶著全新設計的逆變器產品，溫情脈脈的客戶角度思考主張，揭開了光伏逆變器市場的一角，2013年，華為光伏逆變器合同出貨1GW，進入中國排名前十。

華為在約旦AUU大學的項目

華為在德國的項目，近期華為在國內外簽約頻繁，2014年將是市場拓展的重要一年

用軟件思維思考

2010年底，華為網絡能源部門開始光伏逆變器的調研，當時逆變器市場利潤可觀，相對較低的技術門檻也引來了大批新進場者，但多數為中小型公司，形成混戰局面。華為在調研中發現，逆變器其實并不是低技術門檻，事實上逆變器真正的核心軟件技術國內少有公司能夠掌握，也正因為此，在國際排名中，領先公司都是國外逆變器企業。

國內逆變器公司對逆變器產品設計基本一大抄，沒有自己的主張，大部分公司有一個致命傷，就是缺乏’軟實力’，對逆變器最核心的軟件算法國內少有公司能做到，甚至無法做到。中材天華國際光伏工程技術（北京）有限公司副總經理崔劍表示這是業內公認的，由于常年在電站項目第一線，他對逆變器企業及產品情況非常熟悉，他認為國內逆變器廠商要向國外企業看齊，尤其要掌握核心軟實力。

了解到市場與技術情況后，華為著手布局研發中心，由于國內缺乏核心軟件方面的技術實力，華為將研發第一梯隊設在歐洲，分別在瑞典斯德哥爾摩建立逆變器算法與拓撲研究中心，德國紐倫堡設立逆變器架構與設計中心，后來華為在市場上推出的與業內迥異的逆變器產品設計源頭就是出自這里。第二梯隊放置在上海、深圳、成都、西安等，上海逆變器開發中心負責對接歐洲、跟進產品以及檢驗產品質量。深圳是華為總部同時也是逆變器工程與制造中心

研發實力對產品的質量與市場競爭力太重要了，我們花了兩年多的時間潛心研發，直到產品可以推出市場。從通信開始，華為就注重研發，注重提高企業自身競爭力，我們下定決心進入光伏行業，就是要做好產品，做好了長期經營這塊產業的打算，未來新能源是華為的主要業務版塊之一，這也是我們前期為什么投入那么多研發的原因。講到研發，胡信躍眉宇間儼然飛出自信，他說，華為不想簡單的復制生產，要有自己的特點和核心軟件，我們的目標是國際領先的光伏逆變器產品提供商。