彭博社報(bào)道，據(jù)知情人士透露，奧迪正在與比亞迪展開電池供應(yīng)磋商。

若協(xié)議達(dá)成，比亞迪將成為奧迪豪華電動(dòng)汽車品牌的電池供應(yīng)商之一，進(jìn)一步拓寬旗下動(dòng)力鋰電池的外銷之路。

奧迪、比亞迪牽手？

據(jù)了解，奧迪、比亞迪的談判已經(jīng)進(jìn)入后期階段。比亞迪的動(dòng)力鋰電池將用于PPE平臺(tái)車型中，第一批車型預(yù)計(jì)將于2021年左右上市。PPE平臺(tái)由奧迪和保時(shí)捷聯(lián)合打造，重要用來開發(fā)高端電動(dòng)汽車。

除了電池供應(yīng)外，奧迪和比亞迪還在探索更深層次的合作關(guān)系，包括建立合資公司，收購比亞迪電池事業(yè)部的股份。比亞迪正在尋求動(dòng)力鋰電池業(yè)務(wù)的獨(dú)立，預(yù)計(jì)在2022年左右分拆上市。

比亞迪也在接觸其他電池供應(yīng)商，探討電池供應(yīng)交易，尚未作出任何決定。它與奧迪的協(xié)議并不保證一定能夠達(dá)成。目前尚不清楚這些談判取得了多大進(jìn)展。

許多車企均將于2020年左右在全球不同市場(chǎng)開啟電動(dòng)汽車攻勢(shì)，因此尋求關(guān)鍵部件的多樣化供應(yīng)刻不容緩。尤其在我國(guó)這一全球最大的電動(dòng)汽車市場(chǎng)，保證充足的電池供應(yīng)量意義重大。

大眾計(jì)劃到2028年在全球范圍內(nèi)交付2200萬輛全電動(dòng)汽車，其中一半以上產(chǎn)自我國(guó)。當(dāng)前，奧迪在華銷售的Q2Le-tron中使用的動(dòng)力鋰電池由寧德時(shí)代供應(yīng)。但很明顯，它正在尋求其他電池供應(yīng)商，為在華電動(dòng)汽車大規(guī)模上量做準(zhǔn)備。

今年五月，三星SDI和大眾在產(chǎn)量和交付時(shí)間方面有不同的意見，最終結(jié)果是承諾的電池供應(yīng)量削減至不足5GWh。供應(yīng)商電池交付存在變數(shù)，引發(fā)大眾的擔(dān)憂。從前一對(duì)一的供應(yīng)關(guān)系逐漸向多元化轉(zhuǎn)變，無論是電池廠還是OEM，都不會(huì)將雞蛋裝在一個(gè)籃子里。

比亞迪電池外銷之路艱難但在前行

動(dòng)力鋰電池模塊隸屬于比亞迪第二事業(yè)部，將于2022年前分拆上市。當(dāng)下，它雖未完全獨(dú)立出比亞迪，但已在尋求外部客戶。比亞迪有意將動(dòng)力鋰電池作為利潤(rùn)重要來源之一。外銷、獨(dú)立、分拆上市，它將動(dòng)力鋰電池事業(yè)部放入市場(chǎng)尋求生存之路。

但是它的整車車企身份，垂直整合供應(yīng)鏈也讓外銷之路走得很艱難。

以豐田分別和寧德時(shí)代、比亞迪的合作為例，兩個(gè)合作側(cè)重點(diǎn)各有不同，從中可以看出主機(jī)廠對(duì)寧德時(shí)代和比亞迪需求點(diǎn)的差異。

與寧德時(shí)代的合作中，豐田強(qiáng)調(diào)的是電池的新技術(shù)開發(fā)、以及電池回收再利用；關(guān)于另一合作方，豐田的重點(diǎn)放在轎車和低底盤SUV純電動(dòng)汽車型的開發(fā)，而后是上述產(chǎn)品所需的動(dòng)力鋰電池。

從字面意義上解讀，寧德時(shí)代之于豐田，相當(dāng)于松下，所需在電池；比亞迪之于豐田，是電池、電機(jī)、電控的供應(yīng)商，也是車型的共同開發(fā)者。類似的合作已經(jīng)有兩個(gè)先例，分別是長(zhǎng)安與比亞迪、戴姆勒與比亞迪。

同在動(dòng)力鋰電池領(lǐng)域耕耘，它們現(xiàn)在是動(dòng)力鋰電池市場(chǎng)中數(shù)一數(shù)二的公司，把控著市場(chǎng)中七成的份額。但很明顯，豐田更加看重寧德時(shí)代的動(dòng)力鋰電池。或者，寧德時(shí)代作為電池供應(yīng)商的身份及其技術(shù)更受車企的認(rèn)同。

豐田與比亞迪的電池合作限于雙方共同開發(fā)的轎車和低底盤SUV純電動(dòng)汽車，再次說明了：大家都看到了比亞迪電池在整車中的效用，卻沒有認(rèn)同比亞迪電池品牌的身份。

問題出在哪里呢？根本原因在于比亞迪電池在品牌和利益分配上沒有取得真正的獨(dú)立。

曾經(jīng)垂直整合的供應(yīng)鏈模式為缺乏零部件采購路徑的比亞迪許多支持。它的新能源整車年銷售突破20萬輛，能夠超越燃油車，成為其銷量重要來源，少不了背后零部件體系的作用。現(xiàn)在，為了使零部件業(yè)務(wù)處于更加主動(dòng)的地位，解鎖封閉狀態(tài)，比亞迪開始將電池等事業(yè)部核心產(chǎn)品趕出“保溫箱”，放入市場(chǎng)。

它的想法很美好，電裝、德爾福均脫胎于豐田、通用汽車，不僅能獨(dú)擋一面，而且是國(guó)際零部件巨頭，比亞迪的零部件或許就是新能源界的明日“電裝”。

然而，外界看來這可能是威脅。

電動(dòng)汽車的發(fā)展過程中存在著濃厚的地方保護(hù)主義色彩，最明顯的一個(gè)方面即是地方補(bǔ)貼。失去一道補(bǔ)貼，就意味著可能失去價(jià)格優(yōu)勢(shì)。為了破除地方保護(hù)，2019年新能源汽車補(bǔ)貼政策要求取消地補(bǔ)。

關(guān)于其他主機(jī)廠而言，采購比亞迪的動(dòng)力鋰電池，不就意味著給它的電池免費(fèi)打廣告，還給它的整車送錢嗎？更何況，電池此類核心技術(shù)，還是掌握在自己手中比較穩(wěn)妥，而非競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。于是奇瑞新能源、吉利、上汽、廣汽無一例外選擇與毫無整車?yán)婕m葛的電池供應(yīng)商合作。

這就意味著，電池外銷的前提是財(cái)務(wù)獨(dú)立、透明。比亞迪已經(jīng)看到這一點(diǎn)，副總裁何龍?jiān)硎荆骸翱蛻粢患要?dú)立的、財(cái)務(wù)透明的供應(yīng)商。比亞迪想要對(duì)外供應(yīng)電池，就要成立獨(dú)立的公司。”

分拆上市的另一重意義就在于電池供應(yīng)商身份的確立。與奧迪的接觸，反映出外界對(duì)這一身份正在逐漸接受和認(rèn)同。