你可能已經(jīng)聽說了歐洲正在掀起的投資鋰離子電池生產(chǎn)的浪潮。歐洲電池聯(lián)盟（EuropeanBatteryAlliance）協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)了其中的大量活動。這一聯(lián)盟的牽頭方是創(chuàng)新和技術(shù)推進(jìn)機(jī)構(gòu)EITInnoEnergy。

BoNormark是EITInnoEnergy一名重要人物。Normark曾就職于ABB，在電氣工程行業(yè)工作了近40年。在成為EITInnoEnergy智能電網(wǎng)和儲能專題負(fù)責(zé)人后，他又擔(dān)任了目前的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略總監(jiān)一職。

從瑞典皇家工程科學(xué)院、瑞典輸電系統(tǒng)運營商SvenskaKraftn?t到日本可再生能源研究所，Normark在家鄉(xiāng)瑞典和國際上擔(dān)任了多個領(lǐng)導(dǎo)委員會和顧問職務(wù)。幾年前，Normark為本網(wǎng)站撰寫了一篇廣受歡迎的文章，闡述了教育對行業(yè)利益相關(guān)方適應(yīng)“儲能時代”的重要性。

BoNormark做為EITInnoEnergy的高管接受了我們的采訪，討論了儲能的過去、現(xiàn)在和未來。

儲能技術(shù)的四大重點領(lǐng)域

Normark表示，在各種儲能技術(shù)中，存在"諸多選擇"，但EITInnoEnergy把精力集中于其認(rèn)為最有希望、影響最大的幾種技術(shù)。

2016年和2017年，歐盟委員會要求EITInnoEnergy（EIT是歐洲創(chuàng)新與技術(shù)研究所的縮寫，它是由歐盟支持一家獨立機(jī)構(gòu)）與其他專家共同撰寫包括市場商業(yè)模式在內(nèi)的儲能相關(guān)報告。

EITInnoEnergy選擇了四個主要關(guān)注領(lǐng)域：第一個是鋰離子電池，第二液流電池，第三超級電容器以及第四氫氣領(lǐng)域。

“我相信，實際上這四種技術(shù)會成為主導(dǎo)推進(jìn)技術(shù)。"Normark表示，其他選擇或許也能帶來希望，例如飛輪或重力儲能。但是，如果專注于這四個關(guān)鍵領(lǐng)域，那么EITInnoEnergy就能夠覆蓋從時間極短的超級電容器高功率儲能、鋰離子中程應(yīng)用、液流電池的長續(xù)航應(yīng)用以及氫的季節(jié)性儲能在內(nèi)的全部內(nèi)容。

Normark表示：“有意思的是，到目前為止，我們在研究小型液流電池，而許多人在研究更大的電池。”雖然氫氣仍處于"初級狀態(tài)"，但EITInnoEnergy相信，“氫氣在大規(guī)模、超大規(guī)模和較長時間[應(yīng)用項目中]會發(fā)揮相當(dāng)重要的作用。”

最近，人們似乎感到了液流電池和鋰電池之間存在的競爭，不過也許只在媒體上如此。Normark表示，兩者各有利弊。例如，鋰電池的響應(yīng)時間更快，這令它們在電力系統(tǒng)中具備了明顯優(yōu)勢。另外一點是，鋰電池的生產(chǎn)規(guī)模龐大，這令鋰電池在降低成本預(yù)期方面占了上風(fēng)。

不過，EITInnoEnergy對Voltstorage的興趣表明，在戶用層面，與鋰電池相比，液流電池具備了相當(dāng)大的競爭力。正如前文所述，這或與許多業(yè)內(nèi)人士的看法不同，但也證明了事情正在快速發(fā)生變化。

“如果你在一年前問我，我會說，液流電池當(dāng)然會在大電池中發(fā)揮作用，因為[這些]電池存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。目前，磷酸鐵鋰（LFP）電池的價格正在下降而且降得很厲害，很難和它競爭，所以實際上，我對目前的情況并不太確定。”

鋰電池和液流電池（通常并不一定使用釩電解液）之間的另一個競爭態(tài)勢是，和液流電池的其他成分一樣，釩是可以回收的，而由于使用的普遍性，當(dāng)前鋰的回收數(shù)量相對較少。和鋰離子電池不同的是，液流電池的回收價值鏈并不存在，在液流電池找到市場之前，它可能都不會存在。液流電池的回收價值鏈?zhǔn)遣皇强赡軟]有存在的理由？

"我認(rèn)為這是一個非常有道理的觀點。我的意思是，首先，對于那些聲稱會實現(xiàn)鋰電池材料極高回收率的人來說，我相信他們可能是正確的。

另外，鋰電池在各種應(yīng)用領(lǐng)域都有巨大的市場。我在家里就找到了26塊可充電的鋰離子電池。所以我們無論如何都需要解決回收鏈的問題。"Normark說道。

歐洲需要對整條價值鏈進(jìn)行投資

對于EITInnoEnergy來說，建立歐洲電池制造的"生態(tài)系統(tǒng)"不僅是低碳化戰(zhàn)略的重要組成部分，也是建立和保持與全球其他地區(qū)的產(chǎn)業(yè)競爭力的關(guān)鍵所在。這不僅限于亞洲，還包括了美國和其他地區(qū)。當(dāng)前，絕大多數(shù)電池都來自亞洲，而美國等地也在建立自己的產(chǎn)業(yè)方面取得了進(jìn)展。

“如果你想得到歐洲公民的全面認(rèn)同，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型甚至加速轉(zhuǎn)型，那么這就是關(guān)鍵所在。你必須能夠證明這可以在某種程度上提供回報。

我們正在與大量計劃開礦的公司、計劃投資加工設(shè)備和回收工廠的公司進(jìn)行洽談。所以我不是說歐洲一定要自給自足，但如果這個價格鏈根本就不存在的話，這是絕對不能接受的。"

在過去的幾年里，多家公司發(fā)布了和歐洲制造業(yè)有關(guān)的大量公告，以至于人們會懷疑是否會出現(xiàn)某種程度的供過于求。BoNormark表示，事情并非如此，我們“離供過于求相去甚遠(yuǎn)。”

其中一個原因是，人們往往低估了工廠達(dá)到滿負(fù)荷生產(chǎn)所需的時間。在規(guī)劃或在建的約25個歐洲大型工廠中，有許多需要"幾年時間才能啟動"。

Normark認(rèn)為，雖然國際競爭力是影響建立本地制造業(yè)的一項因素，但國際合作和貿(mào)易仍然非常重要。在制造優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)設(shè)備方面，亞洲已經(jīng)超過了歐洲，而歐洲的自動化技術(shù)和工藝領(lǐng)域可能仍處于領(lǐng)先地位。

Normark希望看到歐洲的機(jī)器制造商們"跟上時代的步伐"，他認(rèn)為這是有可能的。與此同時，歐洲可以進(jìn)口設(shè)備。像Northvolt這樣的歐洲大型工廠初創(chuàng)公司可以從亞洲其他地方引進(jìn)人才，填補(bǔ)重要的人員和知識缺口。

Normark指出，中國最大的電池制造商之一寧德時代正在德國建設(shè)一家工廠，這將成為寧德時代在全球最大的工廠。寧德時代已經(jīng)歐洲的研究機(jī)構(gòu)建立了聯(lián)系。Normark樂觀的認(rèn)為，中國的創(chuàng)業(yè)精神和歐洲的知識可以成功融合。

Normark表示，畢竟，歐洲電池聯(lián)盟項目取得的成果已經(jīng)“超出預(yù)期”。

"如果你看一看現(xiàn)在的格局就會發(fā)現(xiàn)，去年歐洲出現(xiàn)的最大變化是，大家或多或少都達(dá)成了一項共識，那就是我們是具備了競爭力的，我們相信這一點，而在三四年前，事情可不是這樣。