假如說，作為國內(nèi)新能源汽車和動(dòng)力鋰離子電池領(lǐng)域的標(biāo)桿，比亞迪代表著我國新能源汽車和動(dòng)力鋰離子電池的發(fā)展水平。那么，同樣是做電池起家，通過整合產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)質(zhì)資源建立起新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟的沃特瑪，則代表著我國新能源汽車和動(dòng)力鋰離子電池產(chǎn)業(yè)的發(fā)展風(fēng)向。

據(jù)了解，2013年十月，沃特瑪聯(lián)合動(dòng)力鋰離子電池、電機(jī)、電控驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)、動(dòng)力總成、充電設(shè)備、運(yùn)營平臺等機(jī)構(gòu)建立我國沃特瑪新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟（簡稱沃特瑪創(chuàng)新聯(lián)盟），使得沃特瑪在整合新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的過程中更加有把握。實(shí)際操作中，聯(lián)盟并沒有采取全權(quán)包辦的模式，沃特瑪將會根據(jù)當(dāng)?shù)毓拘枨螅o出整車方法，結(jié)合當(dāng)?shù)剀嚻蟮牡妆P方法和車身方法，在聯(lián)盟中的公司中去推薦，選用聯(lián)盟中的核心零部件來配套。

2017年將是動(dòng)力鋰離子電池產(chǎn)業(yè)鏈走向深度融合的一年，產(chǎn)量過剩、政策調(diào)整等都會成為催化劑，加速資源整合，推動(dòng)優(yōu)勝劣汰，提高行業(yè)集中度。我們還會看到更多的公司開始涉足自己主營業(yè)務(wù)之外的領(lǐng)域，他們會學(xué)著整合行業(yè)資源，構(gòu)建技術(shù)壁壘或產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，慢慢的開始向集團(tuán)化業(yè)務(wù)進(jìn)軍。

在博弈中抉擇，博學(xué)還是精專？

基于行業(yè)現(xiàn)狀，很多公司都會選擇進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈布局。而產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，并不一定要把相關(guān)公司或業(yè)務(wù)納入自己的旗下，以資金、技術(shù)、市場為紐帶的參股、控股、交叉持股、合資建廠等現(xiàn)象將更為常見，這些方式在短時(shí)間內(nèi)就可以聚集一批產(chǎn)業(yè)鏈的上下游公司，形成規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)。

拿動(dòng)力鋰離子電池公司和新能源整車公司這對“相愛相殺”的搭檔來說，盡管處于博弈階段，但這絲毫不影響兩者的頻繁互動(dòng)。近期就有駱駝集團(tuán)-唐駿汽車、東旭光電-申龍客車、欣旺達(dá)-國金汽車等達(dá)成戰(zhàn)略合作，而且合作雙方均不滿足于簡單的供求關(guān)系，越來越多的公司選擇更深層次的戰(zhàn)略合作。

而動(dòng)力鋰離子電池與整車公司深度合作帶來的益處非常明顯，除了提高車企和電池公司的研發(fā)效率，有效提升產(chǎn)品匹配性、安全性之外，未來類似這種“整車+動(dòng)力鋰離子電池”的產(chǎn)業(yè)鏈模式或成為動(dòng)力鋰離子電池領(lǐng)域商業(yè)模式的新趨勢。但也有業(yè)內(nèi)人士提醒，只有保證自身在原有業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)的雙向提升，才能形成“1+1＞2”的效果。這又談何容易！

利益最大化和風(fēng)險(xiǎn)成本最小化是博弈的目的。我們了解，動(dòng)力鋰離子電池公司進(jìn)入整車領(lǐng)域，存在著較大的技術(shù)壁壘，但是同樣整車公司進(jìn)入動(dòng)力鋰離子電池領(lǐng)域，也相同會出現(xiàn)技術(shù)方面的不了解。這就存在著一個(gè)問題：公司究竟選擇博學(xué)還是專精？

以技術(shù)壁壘不那么明顯的電池PACK為例，隨著動(dòng)力鋰離子電池產(chǎn)業(yè)鏈上電芯廠商與模組廠商專業(yè)化分工趨勢日漸清晰，未來五年專業(yè)第三方PACK公司所占電池系統(tǒng)PACK市場比重將達(dá)40%以上。這也就不難理解，為何專業(yè)第三方PACK公司能夠成為資本標(biāo)的的重要選擇。猛獅科技董事長陳樂伍也表示，“電芯和PACK分離是未來的發(fā)展趨勢”。

就整個(gè)動(dòng)力鋰離子電池產(chǎn)業(yè)鏈來說，專業(yè)化分工，可以實(shí)現(xiàn)電芯、零部件的標(biāo)準(zhǔn)化。只有通過精細(xì)化分工，才有可能把供應(yīng)鏈打通起來，因?yàn)榫?xì)化分工可以為產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)帶來最低的成本。也因如此，選擇“專精”的公司未來會更加有“錢途”。

不要“雞同鴨講”，更不要輕易“裸泳”

電池公司有自己的發(fā)展規(guī)律，汽車公司的節(jié)奏與之又不大相同，因此讓專業(yè)的人做專業(yè)的產(chǎn)品是行業(yè)的普遍呼聲。但我們也應(yīng)該看到，電動(dòng)汽車不是簡單的汽車電動(dòng)化，電動(dòng)汽車出現(xiàn)問題也不都是因?yàn)殡姵亍舷掠蔚挠行贤ú攀莿?dòng)力鋰離子電池產(chǎn)業(yè)鏈健康發(fā)展的關(guān)鍵。因此，業(yè)界在強(qiáng)調(diào)“術(shù)業(yè)有專攻”的時(shí)候，也應(yīng)該呼吁動(dòng)力鋰離子電池產(chǎn)業(yè)鏈上下游公司間能夠有更多的交流，才不至于出現(xiàn)電池公司和整車公司之間“雞同鴨講”的尷尬局面。

從目前動(dòng)力鋰離子電池產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀我們也可以看出，高端產(chǎn)量不足，低端產(chǎn)量過剩的結(jié)構(gòu)性過剩的局面，造成部分行業(yè)資源的浪費(fèi)。在這背后，有“一哄而上”的投資擴(kuò)產(chǎn)模式造成的負(fù)面影響，而更多的是因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈上下游的溝通不到位、產(chǎn)業(yè)整合的缺乏。

對此，北汽新能源副總經(jīng)理原誠寅表示，動(dòng)力鋰離子電池公司應(yīng)該從整車公司的角度出發(fā)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。整車公司更愿意電池公司開發(fā)一款用滿足國際標(biāo)準(zhǔn)的電芯或模組組裝而成的、標(biāo)準(zhǔn)化的電池包。另外，他也希望電池公司能盡力做好自己的電芯，而不是去想如何獨(dú)占市場。

另一方面，我們也看到許多的整車公司依靠資本并購等方式來進(jìn)入動(dòng)力鋰離子電池領(lǐng)域，例如，京威股份與正道集團(tuán)在寧波成立合資公司，生產(chǎn)鈦酸鋰離子電池；豐田汽車早在2013年就與湖南科力遠(yuǎn)成立合資公司，制造并組裝搭載于汽車的鎳氫電池模塊……要警惕的是，脫離主營業(yè)務(wù)進(jìn)行各種資本運(yùn)作和產(chǎn)業(yè)投資，更多是一種投機(jī)行為。在風(fēng)險(xiǎn)不斷積聚的情況下，貿(mào)然進(jìn)入自己不熟悉的領(lǐng)域，有可能遭遇重大挫折。借用巴菲特的一句名言：只有退潮時(shí)，才了解誰在裸泳！

協(xié)同發(fā)展要整車和電池公司“平起平坐”

要想解決目前動(dòng)力鋰離子電池研發(fā)和整車公司發(fā)展脫節(jié)的現(xiàn)狀，首先要找準(zhǔn)“病根”。目前高速發(fā)展的動(dòng)力鋰離子電池產(chǎn)業(yè)逐漸暴露出來的問題有：行業(yè)結(jié)構(gòu)性過剩明顯，上游材料漲價(jià)、補(bǔ)貼政策調(diào)整造成公司資金壓力過大，部分政策制定未能充分考慮動(dòng)力鋰離子電池產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀等……在這種行業(yè)現(xiàn)狀下，要與整車公司“平起平坐”，動(dòng)力鋰離子電池公司面對的難題并不小。

動(dòng)力鋰離子電池產(chǎn)業(yè)要冷靜下來，思考未來發(fā)展道路：那些盲目、躁動(dòng)、貪婪、甚至狂妄，有可能毀掉一個(gè)行業(yè)；而短時(shí)間的蟄伏和調(diào)整，未必是壞事，反而可以讓我們看清自己，看清現(xiàn)實(shí)，尊重規(guī)律。電池我國網(wǎng)認(rèn)為，動(dòng)力鋰離子電池產(chǎn)業(yè)鏈最優(yōu)的前進(jìn)方向必是協(xié)同發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈上下游公司處于平等地位、擁有同等的話語權(quán)，最終共進(jìn)步、同發(fā)展。而這一切的基礎(chǔ)是，上下游公司首先要做好自己的份內(nèi)工作