作為新能源汽車的核心部件，動(dòng)力鋰離子電池占新能源乘用車全部生產(chǎn)成本的40%-60%。因此有人認(rèn)為，新能源汽車性價(jià)比提高的進(jìn)程，能否跟上政策退坡的進(jìn)程，關(guān)鍵在于能否有效降低動(dòng)力鋰離子電池成本。

最近，業(yè)內(nèi)談得最多的莫過于動(dòng)力鋰離子電池公司產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)價(jià)格所面對(duì)的“上抬下壓”的局面，下游新能源汽車公司因補(bǔ)貼退坡要求電池降價(jià)，上游原材料又瘋狂漲價(jià)，這種“夾心層”的日子并不好過。在新能源汽車進(jìn)入后補(bǔ)貼時(shí)代，市場(chǎng)正處于由政策驅(qū)動(dòng)逐步轉(zhuǎn)向市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的階段，電池公司來自下游的壓力注定不會(huì)減少，破局的辦法無外乎開源節(jié)流，而降成本成為解決問題的必然選擇。

那么，成本究竟該怎么降?自2016年十二月三十日補(bǔ)貼新政公布以來，業(yè)內(nèi)專家、公司人士在不同場(chǎng)合也都有闡述，電池我國網(wǎng)取其精華，分享給大家，希望對(duì)大家有所助益。

方法一：提高技術(shù)水平和內(nèi)部?jī)?yōu)化

三月十九日，在“后補(bǔ)貼時(shí)代的動(dòng)力鋰離子電池市場(chǎng)前景”論壇上，湖北省汽車學(xué)會(huì)副秘書長(zhǎng)雷洪鈞表示，新能源汽車補(bǔ)貼政策，對(duì)電池系統(tǒng)能量密度提出了更高的指標(biāo)要求，這一要求未來很可能會(huì)不斷地提升。這要?jiǎng)恿︿囯x子電池公司對(duì)調(diào)整自身產(chǎn)品乃至技術(shù)路線做好充分的準(zhǔn)備，這其中也一定會(huì)涉及生產(chǎn)線的改造。

在一定的原材料成本條件下，技術(shù)的進(jìn)步可以有效實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量的提升，從而新增收入，相對(duì)而言，也是降低成本的一種方式。有關(guān)電池公司，尤其是中小電池公司來說，從技術(shù)研發(fā)著手，提升產(chǎn)品合格率，是降低成本的一種有效途徑。

方法二：提高交易效率降低交易成本

交易效率是特指一按時(shí)間內(nèi)一個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)體中交易活動(dòng)(與商業(yè)活動(dòng)相聯(lián)系)或業(yè)務(wù)活動(dòng)(與行政活動(dòng)相聯(lián)系)進(jìn)行的速度快慢或效率高低。最早提出與商業(yè)交易效率相關(guān)問題的是亞當(dāng)·斯密，時(shí)至今日，交易的效率依然是影響交易成本的重要因素。雷洪鈞在談到電池公司降低成本的方法時(shí)，還著重提到了交易成本問題。他認(rèn)為交易成本過高也是動(dòng)力鋰離子電池公司成本高企的一個(gè)重要原因。

那么，如何提高交易效率?北汽新能源副總經(jīng)理原誠寅重新含義了新能源汽車的核心競(jìng)爭(zhēng)力，他認(rèn)為，新能源汽車不僅要有核心技術(shù)，還要有對(duì)應(yīng)的商業(yè)模式，動(dòng)力鋰離子電池上游材料公司、電池公司、新能源車企以及下游的充電設(shè)施配套公司，要形成一個(gè)聯(lián)盟，建立一個(gè)生態(tài)圈，形成閉環(huán)，通過提高內(nèi)部交易效率，降低內(nèi)部的交易成本。這對(duì)電池公司來說，也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

方法三：擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模

在電池產(chǎn)量出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性過剩的現(xiàn)實(shí)情況下，手握高端產(chǎn)量的動(dòng)力鋰離子電池公司，可以通過大規(guī)模生產(chǎn)來實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。以特斯拉為例，其建設(shè)Gigafactory廠重要是為了生產(chǎn)成本更低的動(dòng)力鋰離子電池，用在未來的電動(dòng)汽車上。通過大規(guī)模生產(chǎn)，特斯拉或許會(huì)將電池成本降低至少三分之一。

而擁有低端產(chǎn)量的中小公司則不可盲目擴(kuò)大。假如電池產(chǎn)品質(zhì)量得不到提高，不能滿足市場(chǎng)需求，生產(chǎn)越多，資源浪費(fèi)也就越多。如何控制低端產(chǎn)量的盲目性生產(chǎn)?我國化學(xué)與物理電源行業(yè)協(xié)會(huì)動(dòng)力鋰離子電池應(yīng)用分會(huì)理事長(zhǎng)、天津力神電池股份有限公司總裁秦興才認(rèn)為，動(dòng)力鋰離子電池公司的生產(chǎn)是一種市場(chǎng)行為，因此重要還需市場(chǎng)自行調(diào)節(jié)，動(dòng)力鋰離子電池公司要理性投資，要耐得住寂寞，要練好內(nèi)功。

方法四：政策要有連貫性少些干預(yù)

政策的穩(wěn)定有關(guān)公司至關(guān)重要，政策每進(jìn)行一次變動(dòng)，對(duì)公司來說都是牽一發(fā)而動(dòng)全身。因政策造成的成本新增同樣不可忽視。

桑頓新能源科技有限公司董事長(zhǎng)文一波對(duì)此深有感觸，他向電池我國網(wǎng)表示，桑頓新能源本打算從德國、日本等國家進(jìn)口電池生產(chǎn)設(shè)備，因?yàn)閺膰膺M(jìn)口設(shè)備周期太長(zhǎng)，國內(nèi)電池產(chǎn)線更新迭代速度太快，因此只好作罷。而動(dòng)力鋰離子電池生產(chǎn)設(shè)備迭代周期短，也造成了公司大量的資金投入。電池產(chǎn)線迭代加速，除了技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)需求的推動(dòng)之外，還有一個(gè)原因就是政策對(duì)電池產(chǎn)品性能的要求不斷變化，產(chǎn)線剛建好，政策風(fēng)向變了，動(dòng)力鋰離子電池公司很尷尬。電池產(chǎn)線的更新迭代談何容易，除了付出真金白銀外，還要很長(zhǎng)時(shí)間才能收回成本。

有關(guān)動(dòng)力鋰離子電池產(chǎn)業(yè)政策，我國化學(xué)與物理電源行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)劉彥龍也認(rèn)為，近年來動(dòng)力鋰離子電池產(chǎn)業(yè)的確受政策影響很大，政策應(yīng)該連貫一些。的確，政策對(duì)動(dòng)力鋰離子電池公司少一些干預(yù)，公司就多一些活力。

方法五：抑制原材料投機(jī)和炒作

動(dòng)力鋰離子電池原材料的抬價(jià)令電池公司苦不堪言，除了電池和新能源汽車等下游市場(chǎng)的拉動(dòng)之外，部分公司對(duì)原材料的投機(jī)和炒作是一個(gè)重要原因。讓原材料市場(chǎng)的供求關(guān)系決定其價(jià)格高低，而非惡意的炒作哄抬價(jià)格，降低動(dòng)力鋰離子電池公司本可以防止的生產(chǎn)成本。相關(guān)部門的政策在原材料投機(jī)炒作方面倒應(yīng)該多一些干預(yù)，讓原材料供應(yīng)市場(chǎng)健康、良性發(fā)展。

針對(duì)原材料的非法投機(jī)和炒作，還有一個(gè)辦法，即成立電池聯(lián)盟，聯(lián)盟內(nèi)公司采取一致行動(dòng)，讓非法投機(jī)分子失去生存的土壤。

總之，在新能源汽車的“后補(bǔ)貼”時(shí)代，如何在洗牌大潮下不被淘汰，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，降成本成為電池公司生存和發(fā)展的必由之路。降低電池生產(chǎn)成本，不光要提高技術(shù)水平和產(chǎn)品性價(jià)比，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，抑制原材料炒作，還要提高交易效率，降低交易成本。必須強(qiáng)調(diào)的是，假如電池政策多一些連貫性，少一些不必要的干預(yù)，那么電池公司就會(huì)少付出一些政策成本，多一些活力。