未來鋰離子電池的發展方向

顧傳明結合市場實踐，認為未來的鋰離子電池將會有更高的容量，而且差距也越來越小，再加上沒有專用的強度，這就要求gap公司選擇更好的拉伸技術。

他指出,在未來,差距將會出現高的吸收液體和液體潴留,差距是不要專用的強度情況下,孔隙度盡可能高,在一起,吸入接觸角盡可能小,在一起,改善內部孔結構,構成一個理想的橋梁結構,添加液體潴留。

另一個是高一致性。在目前世界上比較流行的干單拉和濕拉工藝的基礎上，要求公司選擇更先進的制孔工藝。

同時,高度安全。GuChuanMing差距表明,要具有較高的耐熱性,要達到這一點,可以通過在現在的PE、PP基礎差距基材表面涂層的耐高溫無機物質如三氧化二鋁和耐高溫有機物質如芳綸纖維、等,或開發耐高溫空白基質如聚酰亞胺疏遠,在一起,最好是熱封的能力較低。

當然，要想在商業世界中具有競爭力，要低成本，要大規模生產，提高產量，提高技能，新增競爭，才能使這個行業更健康。

家庭隔閡面對激烈的商業競爭

由于輿論宣傳和疏遠暴利,近年來,許多公司用量不大的職業,競爭非常激烈,疏遠公司利潤率下降,現在的利潤從昨天的包產品,變成一個普通的產品,這個差距是一個非常特殊的產品,鋰電市場不會由于減少障礙,幾年后將會有一半以上的隔閡公司破產。公平地說，關于絕大多數實行種族隔離的公司來說，挑戰大于機遇。顧chuanming思想。

專業發展差距的發展取決于鋰離子電池,鋰電行業正逐漸變成一個階段的資源整合,和許多小型公司難以生存,因此,不是主流的鋰電公司認識到差距將很難生活,可以進入世界主流鋰電公司的供應鏈是疏遠公司水平的最重要指標。隨著我國隔閡型公司的發展和世界鋰電公司資金需求的降低，我國隔閡型公司的龍頭公司將逐步進入世界主流鋰電公司的供應鏈，機遇大于挑戰。

顧傳明認為，gap公司的競爭分為三個層次:第一，我國的gap公司仍處于絕大多數價格競爭的較低水平;二是少數公司進入質量體系競爭;第三，未來公司將進入商業模式的競爭。

顧傳明最后說，任何縫隙都有優點和缺點，多層復合縫隙可以結合不同屏障的特性來達到最佳的用途。這就是商業的未來。