差別于當(dāng)前受政策影響較大的動(dòng)力鋰電池供應(yīng)鏈管理體系，杜文龍博士基于十多年的供應(yīng)鏈管理相關(guān)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，在十二月二十八日上午的高峰論壇上，以"市場(chǎng)化條件下動(dòng)力鋰電池公司供應(yīng)鏈管理"為題，做了專業(yè)細(xì)分、精彩詳實(shí)的演講，同時(shí)也為首屆粵港澳大灣區(qū)電池產(chǎn)業(yè)高峰論壇做了一個(gè)完美收官。

"供應(yīng)問(wèn)題，是鋰電公司下一階段發(fā)展的核心問(wèn)題。"十二月二十八日上午，在由廣東電池行業(yè)協(xié)會(huì)舉辦的"首屆粵港澳大灣區(qū)電池產(chǎn)業(yè)高峰論壇"上，紐安捷能源技術(shù)（北京）有限公司執(zhí)行董事杜文龍博士總結(jié)時(shí)說(shuō)道。他最后呼吁，盡管政策的存在不再?zèng)Q定資源配置，但是必須給產(chǎn)業(yè)發(fā)展供應(yīng)一個(gè)通道。

十二月二十七日-二十八日，"廣東省電池行業(yè)協(xié)會(huì)2019年會(huì)員大會(huì)"在東莞塘廈三正半山酒店隆重召開(kāi)，大會(huì)同期舉辦金冠獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮、首屆粵港澳大灣區(qū)電池產(chǎn)業(yè)高峰論壇。本次大會(huì)由瀚川智能總冠名，吸引包括政府領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、電池產(chǎn)業(yè)鏈公司高層、相關(guān)媒體等超過(guò)500人的積極參和。

差別于當(dāng)前受政策影響較大的動(dòng)力鋰電池供應(yīng)鏈管理體系，杜文龍博士基于十多年的供應(yīng)鏈管理相關(guān)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，在十二月二十八日上午的高峰論壇上，以"市場(chǎng)化條件下動(dòng)力鋰電池公司供應(yīng)鏈管理"為題，做了專業(yè)細(xì)分、精彩詳實(shí)的演講，同時(shí)也為首屆粵港澳大灣區(qū)電池產(chǎn)業(yè)高峰論壇做了一個(gè)完美收官。

杜文龍博士圍繞動(dòng)力鋰電池公司供應(yīng)鏈管理這一細(xì)分領(lǐng)域，做了動(dòng)力鋰電池市場(chǎng)化分析和動(dòng)力鋰電池公司供應(yīng)環(huán)境分析，闡述了動(dòng)力鋰電池公司供應(yīng)策略和原則，同時(shí)也分享了公司供應(yīng)鏈應(yīng)該如何構(gòu)建以及實(shí)操性的供應(yīng)方式該如何選擇的問(wèn)題。

他認(rèn)為近年來(lái)動(dòng)力鋰電池市場(chǎng)化條件下有五大新形勢(shì)：

一是隨著補(bǔ)貼退坡，特別是無(wú)補(bǔ)貼后，電池公司的成本控制壓力更大；

二是隨著資本格局不斷沉淀、優(yōu)化，逐漸穩(wěn)定，穩(wěn)中有增；

三是投資規(guī)模及規(guī)模效益門檻提高，規(guī)模效益降低成本；

四是自然市場(chǎng)的障礙依然存在：新能源車電價(jià)；

五是中美貿(mào)易戰(zhàn)和經(jīng)濟(jì)不景氣。

在公司供應(yīng)環(huán)境方面，鋰電公司成本控制的基礎(chǔ)，在于供應(yīng)鏈安全和供應(yīng)控制，這涉及到設(shè)備，上游礦產(chǎn)資源，項(xiàng)目建設(shè)及運(yùn)營(yíng)成本等多個(gè)方面，杜文龍博士指出，設(shè)備是工藝改善和成本控制的基礎(chǔ)，項(xiàng)目建設(shè)成本則依賴于設(shè)備制造水平提高和成本控制；而運(yùn)營(yíng)成本，依賴于原材料成本控制，礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)技術(shù)和資源壟斷程度，是材料成本的決定因素。

在公司供應(yīng)策略和原則方面，他認(rèn)為公司應(yīng)該科學(xué)進(jìn)行供應(yīng)規(guī)劃，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)供應(yīng)需求，合理設(shè)置職能體制。有關(guān)供應(yīng)三要素的關(guān)系：安全（保供）、降本、合規(guī)，他指出，安全是操作層面的，更是戰(zhàn)略層面的。一是安全：包括宏觀上的供應(yīng)鏈安全和微觀上的保證供應(yīng)；二是降本；三是合規(guī)。其中，目的是為安全、降本服務(wù)的，因此在目標(biāo)上從屬于二者；但是合規(guī)在流程中排序在最前面，并且無(wú)處不在，是所有環(huán)節(jié)的前提。

在公司供應(yīng)鏈構(gòu)建方面，相較于傳統(tǒng)供應(yīng)的注意力過(guò)于集中在價(jià)格，難以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期合作關(guān)系，甚至關(guān)系逐漸惡化等問(wèn)題。他認(rèn)為，公司之間應(yīng)該建立穩(wěn)定的多級(jí)供應(yīng)商關(guān)系，而供應(yīng)鏈合作關(guān)系特點(diǎn)表現(xiàn)為：1）不只以價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)，更在意總成本；2）多數(shù)供應(yīng)商自由競(jìng)爭(zhēng)走向少數(shù)穩(wěn)定供應(yīng)商；3）采購(gòu)人員在供需雙方的溝通中只是橋梁，工程技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)計(jì)以及資本、風(fēng)險(xiǎn)控制部門溝通更加深入和全面；4）更加在意供應(yīng)方的質(zhì)量（結(jié)果）和質(zhì)量控制（過(guò)程）；5）供需雙方更大范圍、更深次層信息共享；6）供需雙方共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)共渡難關(guān)（主動(dòng)分享風(fēng)險(xiǎn)，主動(dòng)承擔(dān)對(duì)方困難），建立長(zhǎng)期密切關(guān)系。

在供應(yīng)方式選擇方面，他從采購(gòu)控制流程、成本（價(jià)格）控制方式、供應(yīng)商資源開(kāi)發(fā)、供應(yīng)商交流、價(jià)格策略、商務(wù)條款的設(shè)定選擇、供應(yīng)商日常管理、采購(gòu)中經(jīng)常遇到的問(wèn)題等八大方面娓娓道來(lái)，他指出合作的最高境界是共同發(fā)展。只有永遠(yuǎn)的利益，沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友，公司應(yīng)尋找和供應(yīng)商的利益共同點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期合作、共同增值。

他最后總結(jié)時(shí)指出，鋰電公司供應(yīng)問(wèn)題，是鋰電公司下一階段發(fā)展的核心問(wèn)題；供應(yīng)是運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，是公司戰(zhàn)略，而不是戰(zhàn)術(shù)；安全要在戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)，效率則通過(guò)戰(zhàn)術(shù)層面來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。動(dòng)力鋰電池市場(chǎng)化是相對(duì)的，市場(chǎng)化必然在一定政策前提下；同時(shí)進(jìn)一步市場(chǎng)化還有制約因素，還有一段路要走；公司要制定穩(wěn)定的制度、流程確保公司供應(yīng)安全、成本合理。他呼吁，政策的存在不再?zèng)Q定資源配置，但是必須給產(chǎn)業(yè)發(fā)展供應(yīng)一個(gè)通道。