繼昨日我們的隱形億萬工業富豪專題開篇之后，今天的出場人物是一位鋰電池和光伏設備公司家。

創業前，他只是一個小無線電廠的技術員，因生活窘迫而促使自己做出了"下海"的決定。最初，三口之家住在一個破舊的倉庫里，一待就是4年。出于對技術的熱忱、鍥而不舍的精神，他帶領公司終成全球最大的電容器制造商之一、鋰電池及光伏設備的核心制造廠。他就是無錫先導智能裝備股份有限公司（300450.SZ,下稱"先導智能")的董事長王燕清。在最新的福布斯全球億萬富豪排名上，他名列我國電氣設備的前三，座次1394位，個人財富為19億美元。

從設備管理員做起

據牛犢網的報道，在常州無線電工業學校學習、畢業之后，1986年，王燕清來到錫山市無線電二廠上班，一干就是14年。而平時工作之余，也不忘記去無錫的解放西路電子一條街走上幾圈，掏一些電子元器件和線路板，回家自己擺弄、組裝、焊接，幾臺黑白電視機就這樣在他手里做成了。

但興趣愛好并不能解決自己的生計。王燕清回憶，1992年結婚時，連一枚戒指都曾買不起。兒子誕生時，不得已找朋友東拼西湊，拿到了2000元的生活費，苦難的生存環境也讓他痛定思痛，決意離開無線電廠，自己單干。

"那時，我找了兩位退休的車工和銑工,所有雜七雜八的工作完全一個人做，比如電氣工程、機械及鉗工、銷售員等等，而三個人的電容器設備廠就在這種狀況下開灶了。還記得，我們在東亭里的舊倉庫里埋頭苦干，那兒有我的廠，也是我的家，三口人在一個不過5平方米的水泥地上擺了一張床，4年多就這么撐過來了。"

媒體報道稱，因為設備的專用性,一般都是為客戶定制的產品，第一臺設備做好后,客戶卻稱生意出現問題，拖延了取貨和付款時間,這一度讓王燕清的小作坊瀕臨危險。幸虧半年后該設備被售出,市場才得以漸漸打開。

"要做就做第一"

在王燕清的認知里，一家公司想要做強，必須以"最高標準"嚴格要求自己。假如只是貪圖安逸、做便宜的東西，沒人信賴你、支持你，得不到客戶的認可。

創業初期，他和幾個技術員全線投入研究開發更具市場前景、技術更領先的高端電容器產品系列。

據他本人回憶，一開始國內的電容器設備市場基本是被美國、意大利廠商壟斷的，國產設備無人問津。2001年，一家意大利代理商嘲笑我他，"你假如能把設備賣給法拉公司（國際著名電氣公司），說明你就成功了。"王燕清咽不下這口氣，"憑什么我國產的設備就不如國外的？我們自己研發改進，不斷嘗試，終于讓技術水平也慢慢趕上了進口設備。兩年后，當法拉電子來考察時，一下子認可了王燕清公司的技術，很快成為大客戶。

"此前，TSLA的電池供應商——松下，為了彌補他們自有設備廠的產量不足，正在全球考察設備廠。松下找到了我們，提出了一個似乎是‘不可能完成的任務’：他們要求我們做的18650電池卷繞機要達到每分鐘30個的產量，而他們自己的設備才只能做到每分鐘20個左右!我們接下了這個艱巨的任務，兩年來用盡心思投入研發，不斷調試，不斷修改，終于，我們達到了每分鐘30個的目標，這是全球最高的效率!可以自豪地說，現在我們的設備比進口的技術水平還要高端。"在高壓電力電容市場，最核心的設備是卷繞機，先導用2年時間把壟斷多年的美國品牌卷繞機趕出了我國市場。除了松下，TDK、美國KEMET等知名公司都成為了先導的客戶。

瞄準時機轉型

先導智能的另一個轉型期，則是鋰電池業務的開拓。王燕清說道，"眼看著國外的電容器設備廠商相繼開始轉型，我意識到先導也該轉型了。

2008年，先導轉型進入新能源領域，為鋰電池廠商供應自動化設備。當時高端鋰電池設備都被日、韓公司壟斷。先導憑借著在電容器卷繞機方面的技術積累，投入巨資用于研發，逐步替代了進口設備，現在已成為國際最大的鋰電池設備制造商，為索尼、松下、三星及比亞迪等世界一流的鋰電池生產廠商供應數碼和動力鋰電池關鍵設備。

中信建投分析指出，在國補新政策落地，高能量密度趨勢助力鋰電龍頭持續成長，下游的鋰電池生產公司尤其是國內及國際高端鋰電池生產公司投資速度也將加快且規模擴大，鋰電池這一產業也會進入持續上升的高速發展階段。政策落地，將促進新能源汽車行業健康収展，有利于大型電池廠商做強做大。而先導智能公司的下游客戶包括CATL、比亞迪、中航鋰電、欣旺達和珠海銀隆等，其中CATL、比亞迪等為行業龍頭，擴張態勢延續。2017年，先導智能的前五名客戶銷售額占比59%，其中第一大客戶占比28%，公司戰略定位于高端客戶，將伴隨電池龍頭共同成長。

除了鋰電池之外，2009年先導智能進軍光伏裝備行業，成為國內最大的光伏自動化設備專業制造商。先導和協鑫、隆基、天合、晶科、阿特斯、晶澳等公司建立了戰略合作伙伴關系。

"保持危機感，對知識和技術饑渴，并積極運用在實踐中。"先導智能和王燕清所推崇這樣的公司和人文精神。2013年，當德國工業4.0的概念剛剛傳到國內時，他就決定和IBM合作，推廣先導云，將"云"覆蓋至公司的研發、生產及銷售服務等，促使先導智能成為一家智能化公司。去年，該公司大力加快智能廠建設，建立了全價值鏈的協同平臺，目前已在為客戶供應系統集成和智能廠解決方法，打造理想智能廠，實現工業4.0目標。

王燕清坦言,公司發展到現階段,他引以為傲的技術背景優勢已經在逐步減弱,要走向國際市場做專家級的公司,必須要有學習的能力,不斷更新自己,要引入新鮮的血液,包括新的知識和新的人才隊伍。

從3個人起步的先導公司，目前已有員工800余人,其中研發技術人員100多人,每年的研發投入占比超過6%。這些研發人員都是王燕清自己親手帶出來的，理論及實踐功底都很強，"我從來不挖其他公司的墻角,"這也顯示了他對公司技術的強烈熱愛和自信心。

經常把自己掏空，向別人學習、向市場學習，熱愛技術、執著追求，王燕清讓先導智能走出了一條自主自立的全球電氣設備供應商之路。

（以上綜合自牛犢網、新浪、高工鋰電、央視等媒體）