五月三十一日，洛陽鉬業在"格隆匯·首屆大中華區最佳上市公司"評選活動中榮獲"A股上市公司最具成長"獎項。然而十幾年前，洛陽鉬業還是一家累累的地方國有公司，虧損嚴重，瀕臨破產。在洛陽市委市政府的主導和支持下，洛陽鉬業引入上海鴻商產業控股集團有限公司（簡稱鴻商集團）作為戰略合作伙伴，經過2003年和2012年兩次"混合所有制"改革，由國有獨資轉型為"政府引導、民營主導、股份制架構"的大型混合所有制跨國公司，規范治理及經營業績都得了質的提升，這同樣也得益于鴻商集團的賦能投資。

鴻商集團賦能式投資下的"兩次混改"為洛陽鉬業插上了騰飛的翅膀，實現了高速發展、彎道超車、不斷跨越。2003年至2017年，公司主營收入上升52倍、利潤上升347倍、總資產上升100倍、凈資產上升162倍，國有凈資產上升39倍。洛陽鉬業2018年實現營業收入260億元，同比上升7.52%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為46億元，同比上升70%；凈利潤值創十年新高。盈利水平位居全國有色行業上市公司和河南省上市公司頭名，市值更是長期排名我國有色金屬上市公司第一位，綜合實力名列2018《財富》我國500強公司第306位，已成為位居全球前列的礦業資源跨國公司。

鴻商集團賦能投資下洛陽鉬業的成功，讓河南省政府刮目相看。為了總結相關相關經驗，河南省人民政府發展研究中心（下稱研究中心）對洛陽鉬業近年來的發展進行了深入調研。

研究中心認為，混改是國企"市場化"轉型發展的突破口，而引入戰略投資者又是混改成功的關鍵?；旌纤兄剖菄Y和民資的聯合體，只有強強聯合才能實現取長補短、優勢互補、相互促進、共同發展，才能變得更加強大。在國企混改時應遵循"強強聯合、優勢互補"的基本原則，在全國全球范圍內尋找戰略投資者，優先引入資本實力雄厚、有產業關聯、有專業人才隊伍、有國際資本運營相關相關經驗、有理想有抱負的戰略投資者?；旄慕^不是僅僅為了引入財務投資者解決融資問題，更重要的是引入具有職業精神和專業水平的長期戰略投資者，真正推動國企的市場化國際化專業化規?；嘣F代化轉型升級和持續跨越發展。

而鴻商集團恰恰就是這樣一家有理想有抱負的戰略投資者，該公司是一家以產業投資運營為主的"有限"多元化投資控股集團，憑借多年來已投資的、包括洛陽鉬業在內的優質項目獲取的分紅、投資收益，同時通過市場獲取合理成本的外部融資，鴻商集團始終保持充沛的現金流和穩健的資產結構，形成了良性循環。該公司長期以來一直依靠自有資金對外投資，在產業研究、投資項目選擇、投資周期、投資金額等方面均顯得和眾不同，通過賦能被投資公司，促進公司做大做強，備受市場矚目。

和此同時，研究中心認為，政策環境是公司不斷跨越發展的重要條件，各級政府對混改后的公司應堅持放開、放手、放活原則，該管的管、不該管的不管，加強引導，搞好服務，實行有效的配套扶持政策，堅持一企一策，切實解決資金、財稅、項目、土地、技術、人才等困難或問題。營造"清、親"政商關系，政府既要依法依規管理，又要有溫度有情義，多和公司家交朋友，切實幫助解決公司困難，鼓勵公司家干事創業，建設一流的公司家隊伍。

研究中心認為，洛陽鉬業"兩次混改"實現騰飛是一個奇跡，是河南省和全國混合所有制改革的典范。

展望未來，一個"負責任、有抱負"的民營投資集團將繼續以賦能式投資方式，努力將洛陽鉬業打造成受人尊敬的國際化資源公司。（王磊）