據(jù)不完全統(tǒng)計，僅2017年至今，上市公司兼并購鋰電公司案例有近30起，其中收購失敗的案例超過10起。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，伴隨鋰電行業(yè)市場競爭加劇、優(yōu)質(zhì)標(biāo)的快速減少以及監(jiān)管政策的趨嚴(yán)，未來上市公司跨界并購布局鋰電行業(yè)的現(xiàn)象或?qū)⒅鸩较耍瑫r一、二級市場的鋰電投資風(fēng)險均將驟增。

價格爭議成主因

七月十五日，停牌近兩個半月的賢豐控股公布重大資產(chǎn)重組停牌進展通告，公司同時擬收購深圳市慧通天下科技股份有限公司(下稱"慧通天下")和妙盛動力科技有限公司(下稱"妙盛動力")各51%的股權(quán)，并和交易對手方簽署了股權(quán)收購的框架協(xié)議，大力進軍鋰電池產(chǎn)業(yè)。

賢豐控股此次并購是再加碼新能源產(chǎn)業(yè)。賢豐控股停牌期間披露，公司擬和控股股東賢豐有限、聚能永拓共同投資設(shè)立賢豐新能源科技有限公司，從事鋰相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)，優(yōu)化碳酸鋰制備工藝，實現(xiàn)高效、低成本提鋰的效果，并以此切入鋰產(chǎn)業(yè)，向"金融+實業(yè)"雙模式發(fā)展。

然而這一看似完美的收購，卻在三個月后以失敗告終。十月二十日，賢豐控股通告，由于公司和交易對方最終未能就交易方法的核心條款（交易價格和交易條件等）達成一致意見，公司預(yù)計在本次停牌期間不能完成相關(guān)工作，決定終止本次重大資產(chǎn)重組事項。

一位鋰電行業(yè)分析師告訴我國證券報記者，隨著新能源汽車產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，優(yōu)質(zhì)鋰電標(biāo)的成了香餑餑，導(dǎo)致公司估值較前兩年呈現(xiàn)翻倍或數(shù)倍上升，雙方在收購價格上出現(xiàn)較大分歧，重要是標(biāo)的公司認(rèn)為收購價格過低，最后分道揚鑣。

因價格爭議導(dǎo)致收購失敗，賢豐控股并不是個案。據(jù)我國證券報記者統(tǒng)計，今年以來，在上市公司收購鋰電公司的失敗案例中，因價格未談攏而失敗的案例占到一半。除了賢豐控股外，群興玩具收購動力鋰電池公司時空能源，金冠電氣收購隔膜公司中鋰新材，雪萊特收購負極材料公司深圳斯諾，兆新股份收購鋰電設(shè)備公司阿李股份等，都因為收購價格問題而最終失敗。

投資風(fēng)險驟增

據(jù)記者不完全統(tǒng)計，僅2017年至今，上市公司兼并購鋰電公司案例有近30起，涉及上游原材料、四大材料、動力鋰電池和設(shè)備等領(lǐng)域，其中收購失敗的案例超過10起。涉及上市公司包括奧特佳、長信科技、群新玩具、圣陽股份、金冠電器、德爾未來、西部礦業(yè)、雪萊特、兆新股份等。

除了價格外，政策變動也是一個重要原因。自新能源汽車騙補事件爆發(fā)以來，國家陸續(xù)出臺電池公司目錄、新能源汽車推薦目錄重審、補貼政策調(diào)整、新國標(biāo)強檢、3萬公里行駛里程等多個規(guī)范鋰電行業(yè)發(fā)展，打擊騙補行為的政策。

政策波動對每一家鋰電公司在未來發(fā)展的影響都不可防止，這直接影響到上市公司跨界收購鋰電公司的信心。奧特佳收購動力鋰電池公司江蘇海四達電源，圣陽股份收購實聯(lián)長宜淮安科技有限公司和實聯(lián)長宜（鹽城）科技有限公司，皆因政策變動導(dǎo)致收購失敗。

業(yè)內(nèi)人士表示，不排除公司高估值、高溢價收購的背后是收購方和標(biāo)的公司簽訂了過高的業(yè)績對賭目標(biāo)。在補貼退坡、原材料不斷漲價、市場競爭加劇和產(chǎn)品毛利率下降等多重壓力之下，標(biāo)的公司承受著過大的業(yè)績對賭壓力和風(fēng)險，最終選擇放棄。

一位券商投行人士對我國證券報記者表示，伴隨鋰電行業(yè)市場競爭加劇、優(yōu)質(zhì)標(biāo)的快速減少以及監(jiān)管政策的趨嚴(yán)，未來上市公司大舉跨界并購布局鋰電行業(yè)的現(xiàn)象或?qū)⒅鸩较耍瑫r一、二級市場的鋰電投資風(fēng)險均將驟增。

高工產(chǎn)研鋰電研究所認(rèn)為，資本已經(jīng)成為助推鋰電行業(yè)蝶變的重要變量。但有關(guān)收購方而言，上市公司要警惕面對估值過高、業(yè)績承諾難以兌現(xiàn)、業(yè)務(wù)整合和產(chǎn)業(yè)協(xié)同不達預(yù)期等風(fēng)險。

上述投行人士也表示，要警惕的是，有關(guān)上市公司而言，部分鋰電公司想快速兌現(xiàn)利潤，在高位時把公司整體出售，實現(xiàn)套利。隨著優(yōu)質(zhì)標(biāo)的越來越少，上市公司選擇標(biāo)的需具備一雙"火眼金睛"。對被收購方而言，資本是一把雙刃劍，如何有效利用外部資本做好做大做強，是值得被收購公司深思的長久課題。