日前，中國汽車動力電池產業創新聯盟工程裝備分會成立暨智能制造技術研討會在深圳成功召開。會議舉行的同期，中國電池聯盟對創新聯盟工程裝備分會理事長、深圳吉陽智能科技有限公司董事長陽如坤先生進行了專訪。陽如坤表示，中國的鋰電池裝備取得創新是一件很有難度也很有意義的事情，必須由電池企業和裝備企業共同來解決；鋰電池實現標準化很艱苦，吉陽將努力協同整個行業的力量，帶領行業實現這個目標。

問題一：創新聯盟工程裝備分會成立的意義是什么？將重點開展哪些工作？吉陽在其中扮演什么角色？

根據“中國汽車動力電池產業創新聯盟工程裝備分會成立暨智能制造技術研討會”上披露的數據，中國2016年鋰電池設備行業產值約130億元，2017年約170億元，這個數字將以每年20-30％左右的速度增長。預計到2025年，鋰電工程裝備將維持這一較高的增長率。目前，我國鋰電工程裝備的國產率已達到70％以上。

產業規模不斷增長的同時，劣勢也在逐漸顯現。與世界相比，中國的鋰電池裝備產業缺少行業規范，野蠻發展，制造理念不夠，粗制濫造現象嚴重。雖然產能大，但優質設備不多。

正是在這樣的背景下，創新聯盟工程裝備分會應運而生。

陽如坤介紹，工程裝備分會是中國汽車動力電池產業創新聯盟的七個分會之一，吉陽是該分會的理事長單位。工程裝備分會的主要任務是按照創新聯盟的總體要求，圍繞動力電池在國內的創新發展趨勢，做一些行業范圍內的管理工作。

這些工作包括：制定行業發展路線圖；協調電池企業、裝備企業以及投資企業來實現裝備行業協同創新；規范行業管理，避免惡性競爭，加強知識產權保護工作；舉辦行業技術交流會、論壇等，為會員單位提供服務和支撐。

吉陽的任務就是協調工程裝備分會的成員來共同做好以上工作，加速實現鋰電池產業創新，形成國際競爭力。

問題二：我國的鋰電池裝備行業如何創新？如何實現突破？

據行業人士透露，目前我國的鋰電池設備行業存在著跟風、抄襲、模仿現象，導致鋰電池行業出現產品同質化嚴重、低端產能過剩的局面。部分廠家缺乏創新精神，心浮氣躁，不愿投入資金進行研發。如果任由這種風氣在行業內蔓延，我國鋰電池產業何談趕超日韓？

對此，陽如坤表示，創新對中國的鋰電行業乃至制造業都具有重要的意義。鋰電池技術在不斷壯大的過程中，一定會發生很多的產業轉型，也需要有很多的創新。

電池裝備產業需要不斷的走向規范化，規范過程中一定要跟電池企業緊密結合。在以前的模式中，裝備企業單打獨斗，自己做研發。現在推薦的模式是，電池企業和裝備企業一起研發，投資方投入資金。這種新的模式，叫做協同創新。

鋰電池的制造過程比較復雜，裝備制造也很復雜，必須裝備企業、電池企業、投資企業等緊密合作。所謂協同不僅僅是知識的共享，也包括利益的共享、商業模式的互相配合。中國是世界上最大的鋰離子電池制造國家，發展非常迅速。實現這種創新模式是一件很有難度的事情，同時對整個行業來說也是非常有意義和價值的，能夠幫助電動汽車行業實現轉型升級的目標。

問題三：標準化對于我國鋰電池產業實現智能制造有何意義？吉陽如何帶領行業實現標準化？

工信部、國標委聯合發布的《國家智能制造標準體系建設指南》中指出：“智能制造、標準先行”。標準化工作是實現智能制造的重要技術基礎。

對此，陽如坤深有感觸。他說，我國鋰電池產業發展過快，造成行業的標準化工作落后于產業發展。到目前為止我國鋰電池行業還沒有一套完整的制造標準。

制定標準是一件重要的事，也是一件艱苦的事。艱苦的地方在于，以前在沒有標準的情況下，企業各行其是，在電池規格尺寸、設備性能參數、制造過程等方面千差萬別、五花八門，沒有形成統一的規范，在這種情況下做標準非常有難度。但是，作為動力產品的心臟，鋰電池是必須要做到標準化的，即使難度再大也要做。

吉陽作為裝備制造企業之一，一直在身體力行的致力于智能制造產業化。另外，吉陽作為行業的組織者和協調者，必須有開放的心態，迎接行業的挑戰。吉陽既是參與者也是組織者，很了解行業的問題、同行們的苦衷，一定能夠把這項工作做好。

問題四：吉陽在2018年有何規劃？

深圳吉陽智能科技有限公司成立于2006年，是專業為鋰離子動力電池制造提供智能裝備的國家級高新技術企業，是全國鋰電裝備標準制修訂工作組承擔單位。

吉陽現有員工466人，擁有來自鋰離子電池制造業、汽車制造業、電子制造業的資深專家及工程師組成的一流研發團隊110人，占總人數的24%，其中研究員1人，博士5人，高級職稱10人。

成立12年來，吉陽取得了一系列跨越式發展的成績，現擁有鋰離子電池制造裝備方面的專利295項，其中60%為發明專利；擁有6項國外授權專利（美/德/日/韓/俄羅斯），18項PCT專利，42項軟件著作權。以鋰離子電池卷繞、疊片、激光切割等核心發明專利為代表的科研技術已經走在了國際前列。

當然，吉陽并不滿足于現有的成就。對于未來，吉陽有著更高、更明確的目標。

陽如坤表示，吉陽目前處于高速發展態勢，也規劃了每年30％的增長速度。快速增長的過程中，對任何一個公司來說，最重要的是要加強管理，包括既有的“阿米巴體系”和“IPD體系”管理。還有制造過程的精細化管理、質量管控管理，吉陽也做了很多。

在這些管理措施的基礎上，吉陽推行了兩個重要的戰略。第一個，是聚焦核心產品。鋰電池制造過程非常復雜，裝備制造也非常復雜，吉陽必須在核心產品上有所突破。核心產品體現在激光切、卷繞機、高速疊片機等方面的研發上有比較大的突破，以適應行業的發展。第二個，是聚焦核心客戶。整個鋰電行業都在向核心客戶集中，前四名的客戶已經占有了整個行業70％的份額，意味著整個行業會向核心客戶集中。吉陽要把力量集中在核心客戶上，以完成規劃和業績。