王傳福的夢想，是用電動汽車顛覆燃油車，現在，他距離實現夢想跨越了一大步。

彈指一揮20年，比亞迪董事長兼總裁王傳福將一家電池代廠帶至全球新能源汽車制造的領軍者。這位技術狂人，正在一步步彎道超車，欲借著新能源車顛覆汽車行業的機會，實現自主品牌超越國際汽車巨頭。

2015年，比亞迪新能源汽車銷售額達220億元，首次比傳統燃油汽車高出30多億元。按他的設想，新能源汽車2020年在比亞迪汽車業務中將占到90%，待時機成熟將變為100%。

王傳福總是結合我國市場，從一片紅海的慘烈競爭中，通過技術的研發集成、生產的垂直整合，不斷先于對手進入藍海市場，或者以速度搶占市場空白。這一戰略讓比亞迪獲得過巨大成功，也一度跌入谷底。

目前，國際原油價格一度跌穿30美元/桶，新能源汽車再一次面對著速度的考驗：比亞迪電動汽車歷經近十年的苦熬和積累，最大限度地收獲了國家補貼的紅利，以及技術產品先發的優勢，能否在政府補貼取消前，讓新能源車性價比超過燃油車，在真正的市場競爭中顛覆燃油車？

近日，王傳福在接受第一財經的獨家專訪中，聽到記者重提一段佳話，股神沃倫巴菲特老搭檔查理芒格三次勸說巴菲特投資比亞迪的故事：假如你不投資比亞迪，將會錯過一個我國的福特、我國的愛迪生和我國的蓋茨。王傳福沒有接話而是話鋒一轉：我們很幸運，我國對新能源汽車的扶持力度非常大，這令國外很多公司家都掉口水，特別是韓國公司家。

王傳福一直不太習慣自己被稱為公司家或商業領袖，他更喜歡別人叫他工程師。

先賭技術再定戰略

8年前，在深圳坪山的總部，王傳福每天上下班的座駕，已經改為剛問世的電動汽車F3DM。2009年，比亞迪的新能源車只賣出48輛F3DM。他就是這樣孤獨地開啟了我國電動汽車行業。他自始至終堅信汽車行業將發生一場新能源革命，當時被許多人嘲笑，這場革命是否已經發生，現在仍不能斷言，但從王傳福的口中，吐出的幾乎都是有關技術、戰略、垂直整合、集成創新以及革命，他敦厚白凈的圓臉上，很少表露聲色，倒是在談到電動汽車革命時，語調才提升起來，話也變得滔滔不絕：汽車產業將重新洗牌，今日的傳統巨頭或變成過去式，唯有在戰略領先，敢于投資并深度掌握核心技術，才可能在新能源車革命中迎來春天

先賭技術，再定戰略，這是王傳福自信的來源，也是被稱為技術狂人的原因。

在比亞迪深圳坪山總部六邊形造型辦公大樓里，一層技術博物館展示了比亞迪制造的電池、手機、電腦、發動機、燃油汽車以及新能源汽車等，但這里遠無法展示出王傳福的野心和抱負。他早已謀劃，將太陽能、儲能以及電動汽車三大產業串聯起來，改變人類消費能源的方式。由于新能源汽車爆發式上升，動力鋰電池一直供不應求，比亞迪全球最大的電池生產廠已在深圳落成。整個生產線完全由比亞迪自己設計。他戲稱這個廠代表了比亞迪制造的水平：處于工業3.5階段。

出席各種活動時，王傳福常穿黑西裝、藍領帶、白襯衫。事實上，他更喜歡藍色的工服。他身家百億，但沒有任何富人的愛好，生活和創業時期甚至和在大學校園時期差別不大，經常在飯堂里吃五塊錢一頓的員工餐，和員工相同住在亞迪一村，外出乘飛機，也基本上都是坐經濟艙。

因為技術的變化越來越快，汽車行業正在被重新含義，他比之前更忙，必須擠出時間學習。十多年來，在他的辦公室里，茶幾上、沙發上、書柜上到辦公桌上，到處都堆滿書籍、雜志和資料，包括電池、材料、電機、汽車、發動機等各種各類。關于王傳福來說，沉浸于技術之中不僅僅是他最大的樂趣，而且事關比亞迪公司發展的戰略。

1995年，王傳福辭掉北京有色金屬研究總院的鐵飯碗，南下深圳創建了比亞迪。從最早做電池，到手機零部件，再到傳統燃油車和新能源汽車，這對他來說都是嶄新的。尤其在2003年收購西安秦川汽車公司時，買來的只是一個牌照，幾乎在一片空白的狀態下，他搭建起比亞迪汽車這個品牌。

王傳福有個習慣，喜歡去看看書、拆拆樣品、找找供應商，很多技術便慢慢地積累起來。他骨子里流淌著規則破壞者的血液，堅決走和其他車企不同的路子，小到雨刷，大到發動機，比亞迪逐漸生產起汽車幾乎所有零部件。一時沒有技術和自動化的生產線，他不惜大量使用低價人力，這套高性價比技術路線和垂直整合模式，逆襲了國際上以及國內合資汽車廠商流行的高度自動化和高度分工的生產方式，讓比亞迪迅速抓住了我國汽車市場爆發的機會，成為闖入汽車領域的野蠻人。

王傳福也充分地收獲著我國工程師紅利。他說：我國每年數百萬理工科高校畢業生，在世界上你看不到哪里有這么多的工程師。比亞迪的校園里有兩萬多名技術人員，每年從大學招3000名工程背景的學生，逐步篩選培養成工程師。工程師大軍的研發幾乎覆蓋了所有和新能源和汽車有關的技術，不斷交出各種報告，配合王傳福實現他的構想。

比亞迪是我國市場經濟中野蠻成長起來的民營公司，王傳福是亞當斯密的信徒，競爭帶來繁榮，但也深諳市場廝殺的殘酷，市場經濟的核心實際上是過剩的經濟，過剩經濟背后是競爭，這在有世界廠之稱的珠三角地區，體現得尤為明顯。比亞迪從一個小電池做起，早期做小產品時競爭者太多，相互打價格戰。因此，王傳福更清楚，必須在戰略和產品上縝密規劃，要做有差異化的東西，假如新產品從一開始就進入紅海，存活率肯定低。

每次進入新領域，王傳福多少都有些冒險，但他敢于冒險的底氣，來自他對技術的執著學習和掌握。比亞迪每到一個新階段，憑借技術出現差異化的產品，競爭對手的數量越來越少。這是王傳福多年來堅持的戰略。

王傳福曾寄望通過技術來爭奪產品定價權，但闖入汽車領域后，他很快發現，傳統燃油汽車技術幾乎被跨國巨頭壟斷，趕超的機會依然渺茫，只能另辟蹊徑。

2005年，王傳福開始他的綠色夢想，制定超前戰略。在很多人不看好電動汽車時，他再次大膽先行，卻被認為是在燒錢。新技術的投入存在巨大的不確定性和風險，要決策人去選擇方向。以他為首的比亞迪決策層，都具有很強的技術功底，但王傳福坦言，真正的技術路線選擇、產品選擇，到最終形成比亞迪的戰略，其實全系于他一人。在他看來，技術會讓人具有更強的判斷力、更深的敏銳力和洞察力，大量閱讀和研究有助于他做出正確的判斷。因此，他至今堅持閱讀，特別是要醞釀和確定新項目時，他會集中一周到兩周時間，每天大概抽出四五個小時閉門苦讀技術資料。

從陷入低潮到春暖花開

從代工轉入打造汽車自主品牌后，比亞迪便開始要面對消費者，他本人要更多地在公眾場合亮相，要提升公司品牌和產品知名度等，思維亟須在制造業和商業之間切換，亦技亦商，這對王傳福來說是一大考驗。

2010年，巴菲特造訪比亞迪，對王傳福大唱贊歌。股神在深圳唱的那首歌《愛的榮耀》（TheGloryofLove），卻意外成為比亞迪后來幾年跌宕命運的預測：你必須付出點什么，也接受些什么，然后心碎一下也無妨

2009年比亞迪風光無限，掛著王傳福和巴菲特合影的比亞迪4S店，賣出了國內汽車公司銷量增速冠軍的成績，王傳福在這年以350億元身家成為福布斯榜我國內地新首富。不過，他很快意識到危機，于2010年出手大調整，由之前以銷售為主導回歸到以產品和品質為主導的道路上，進行一場時間和技術的賽跑。

回顧這段經歷，王傳福坦承他犯過一些錯誤，比如說從最早的B2B轉到B2C運營時，是一個新的業態，我們因為沒有相關經驗，在網絡擴張、網絡管理、品牌宣傳等方面犯了一些錯誤。但王傳福堅持戰略上沒什么大錯誤，只是在執行層面犯了一些錯誤，這樣會喪失一些市場份額。

三年的調整，是令人煎熬的過程：比亞迪利潤從2010年起持續三年下降，其中2012年凈利潤同比下降94.12%，僅為0.81億元，和2009年的37.9億元相差甚遠。此時，比亞迪團隊一些核心成員站在迷茫的十字路口。比亞迪銷售公司原總經理夏治冰于2011年辭職；王傳福中南大學的同學、比亞迪原副總裁楊龍忠也于2012年九月辭職，辭職時他已在比亞迪干滿了17年。隨后，比亞迪原副總裁毛德和也在2014年三月以個人身體及年齡原因離職。以技術見長的毛德和，曾是比亞迪薪酬最高的高管，深得王傳福重用。調整期的比亞迪，不僅產品和技術在進行迭代和升級，管理層也進入新陳代謝期。

在比亞迪陷入低潮時，王傳福獨自扛起巨大的壓力，平時不動聲色，但有一次在公司內部會上說到動情處雙眼濕潤。2012年~2014年，比亞迪扣除非經常性損益的凈利潤，分別為-4.84億元、-0.57億元、-6.77億元。王傳福押注新能源汽車市場，就不得不接受艱難的毅力挑戰賽，而這一市場正處于蝸牛式的緩慢爬坡過程：2009年，比亞迪新能源汽車銷量只有48輛，2010年480輛，2011年1323輛，2012年和2013年的年銷量都大約是3100輛，即使到2014年爆發性上升沖上兩萬輛，但也因為顧此失彼，傳統燃油車銷量下降，比亞迪凈利潤還是下降兩成。比亞迪的英文名字BYD，原意為成就你的夢想（BuildYourDream），在比亞迪陷入低潮時，甚至被戲說為BullshitYourDream（胡扯你的夢想）。

電池等代工產品利潤越來越薄，自主品牌燃油汽車在合資品牌猛攻下曾節節敗退，而新能源汽車未具備規模，銷量重度依靠輸血。和此同時，勞動力成本快速攀升，深圳地區工人的月薪在短短幾年內由1000多元上升至3000多元，擁有18萬員工的比亞迪僅一年工資支出就超過60億元。但王傳福并沒有收縮，而是加快擴張，建實驗室、建電池廠以及在國內外建生產基地等。

關于王傳福來說，沿著正確的方向奔跑才是最重要的。一旦方向失誤，損失可能就是幾十億、幾百億，損失的時間可能是五年、十年，時間是用錢買不到的。他如此篤定，堅決將新能源作為未來戰略的方向，基于兩點判斷：一是全球共同面對化石能源緊缺問題，假如不改變消費方式的話，全球的石油只能供應幾十年；二是應對氣候變化，越來越成為全世界各國政府的共識。

直到比亞迪插電式混動轎車秦上市之后，在新能源汽車上苦熬多年的王傳福才等來春暖花開。2015年，在多重扶持政策疊加催化下，加上霧霾這個賣力的推銷員，我國新能源汽車銷量出人意料地沖到33萬輛，超越美國成為全球第一大新能源汽車市場，比亞迪也從國內新能源銷售冠軍晉升為世界冠軍。2015年，比亞迪預計凈利潤為26.8億元~28.5億元，上升超五倍。

優勢和野心

王傳福一直在質疑聲中走過來。至今如此。

王傳福對政策嗅覺很敏銳，成為新能源汽車政策紅利的最大獲益者。但是，刨除政策補貼之后，估計比亞迪暫時還無法實現盈利。他在采取自下而上的內生式技術創新驅動公司，至于未來能否成為杰出的商業領袖，要待到紅利退去后才有答案。泰博英思（北京）信息咨詢有限公司汽車行業總監孫木子如此評價。

當新能源汽車拐點出現時，自主品牌以及跨國巨頭都紛紛兵臨城下，連互聯網公司也熱衷參和這場顛覆的游戲。和此同時，政府補貼政策逐漸退出，可能將于2020年完全取消。在市場中摸爬滾打的王傳福心里有數，政府行為必定是新能源車發展早期的扶持，這一領域最終將由市場來決定。

當產業處于顛覆期，要以快制勝，提前技術創新和戰略布局格外重要。我國在新能源產業的政策以及腹地等優勢，更利于自主品牌搶先卡位，比亞迪的電池、電機、電控等技術不僅和傳統巨頭沒有差距反而領先。王傳福相信，傳統車企巨頭做電動汽車，是因為不希望落后，但內心往往不希望燃油車被取代；而和國際汽車巨頭較量的，最終是誰在電動汽車上下的賭注更大。2015年，王傳福果斷地以23億元賣掉了比亞迪電子部品件有限公司，并從資本市場募資150億元，為新一輪開戰籌備彈藥。

目前，比亞迪唐、宋兩款插電式SUV新車已搭載542技術（百公里加速到5秒以內、全面極速電四驅以及百公里油耗在2升以內的新技術指標）。比亞迪現著手研發雙模六擎四驅新技術，力爭將百公里加速時間達到3.9秒。王傳福相信汽車技術最要突破的仍然是安全，并且將更多精力投入研發智能控制提升行車安全，其中正在進行兩項電動汽車技術革命：一個是自動剎車20毫秒挑戰200毫秒，另一個是分布式的驅動挑戰單一式的驅動。比亞迪最近還在和百度聯手研發無人駕駛技術。

在這百年不遇的汽車產業變革時期，王傳福在面對大眾、奔馳、寶馬等車企巨頭時變得有底氣起來。他自信地認為，比亞迪在時間積累、技術儲備等方面已處上風，完成新能源汽車全市場、全產業的布局，尤其是握有垂直整合這一殺手锏，集成創新的優勢將會凸顯。而高度專業化分工的傳統車企造新能源汽車，還要時間來沉淀。他信手拈來舉例說，在采購別人的自動變速箱里面加電機，雙方僅談合同可能就要兩年時間，而在一個垂直整合的體系中，這不成問題。比亞迪從電池、變速箱、電機、電控等皆自己生產，不僅是為了節約成本和提高效率，最根本的還是在產業變動顛覆期迅速實現集成創新。

王傳福在電池線路上有所調整。和日韓鋰電池巨頭相比，比亞迪在動力鋰電池專利儲備絕對數量、技術分布以及市場占有率等方面還存在一定的差距。智慧芽專利檢索數據庫的數據顯示，比亞迪、松下以及LG化學在我國的動力鋰電池專利儲備絕對數量分別是537、667和592項。按海外媒體EVSalesBlog對全球電池生產商的排名，2014年比亞迪在全球鋰電池市場占有率為6%，排名第四，位居榜首的松下市占率是38%。

不過，作為全球首家擁有從電池到整車完整產業鏈的公司，比亞迪的優勢是：在電池領域中最會造車，在汽車領域中最會制造電池。比亞迪正加快電池布局，新建的深圳坑梓電池基地產量為8GWh（千兆瓦時），是原有惠州基地產量的5倍。王傳福一邊擴產量，一邊在電池材料上謀變，不再一味堅守磷酸鐵鋰電池。磷酸鐵鋰理論能量密度大概在160Wh/kg，比亞迪的單體電池目前幾乎觸碰到能量密度的天花板。幾個月前上市的宋已首次采取三元材料的鎳鈷鋁酸鋰電池。他開始在動力鋰電池上兵分兩路：電動大巴和卡車產品上將繼續使用磷酸鐵鋰電池，后續的乘用車上將替換上能量密度更高的三元電池。

王傳福喜歡用數字為新能源戰略命名，例如542技術戰略以及74市場戰略等。他在城市公交、環衛車、私家車等七大常規領域以及倉儲、礦山、機場、港口等四大特殊領域全線開戰。他的整合，從電動汽車延伸到整個新能源領域。按其設想，電動汽車大規模使用之后，電池的成本將降低，將帶動儲能的發展。未來一批批電動汽車報廢之后，車上的電池拆下來循環使用于儲能，儲能電池甚至可接近零成本。雖然太陽能是清潔的能源，但一定要解決儲能問題，而電池儲能則是最先進、效率最高的。太陽能、儲能、電動汽車，王傳福一次次講他的三大夢想。

比亞迪太陽能業務扭虧并有望于今年盈利，儲能產品已占到美國市場的一半，電動汽車銷量成為全球第一，純電動大巴開入160多個城市，在全球氣候問題日益受到關注的背景下，他的公交電動化戰略正被越來越多的國家和地區接納。而王傳福本人，也成為清潔能源和可持續發展在國際上的我國代言人，應聯合國秘書長潘基文的邀請，他作為全球唯一一個被邀請的汽車公司代表，出席了2014年聯合國氣候峰會并發表主題演講，在2015年底法國巴黎舉辦的21屆聯合國氣候變化大會期間，他代表我國公司的綠色科技力量呼吁各國政府采取應對氣候變化的政策。堪稱新能源界奧斯卡的扎耶德未來能源獎也先后將個人終身成就獎和大公司獎頒給了王傳福和比亞迪。

即將50歲的王傳福，多年來晚上常做的兩件事，一個是給手機充電，另一個是給自己的座駕充電。汽車代表著新能源，而手機代表著互聯網。他每天重復的這兩件事，不知不覺中把他引入了一場新能源的革命，正是許多人所稱的第四次工業革命。