8月初方才宣布品牌“瘦身”計劃的寶潔公司，首個被砍掉的品牌已正式確定為電池品牌金霸王（Duracell）。

10月24日，寶潔公布的2015財年一季度財報數(shù)據(jù)顯示：公司報告期內(nèi)銷售收入從去年同期的208.3億美元減至207.9億美元，（除去匯率影響）業(yè)績微增2%。而在凈利潤方面則重挫34.3%，較去年同期30.3億美元的水平下滑至19.9億美元。面對持續(xù)下行的不利業(yè)績，寶潔預(yù)測“美元升值將對其四季度產(chǎn)生顯著的負面影響，公司部分下調(diào)全年預(yù)期”。

揮刀剝離負累品牌即是其應(yīng)對業(yè)績低谷的重要對策之一，以金霸王為始，寶潔將以出售、終止或淘汰的方式結(jié)束最多100個品牌。

金霸王成首個剝離品牌

金霸王的命運走向，正成為寶潔剝離計劃的一個重要樣本。

公開信息顯示：創(chuàng)立于1920年的美國金霸王品牌于1996年被吉列公司納入旗下。寶潔公司2005年以570億美元代價收購吉列（Gillette）后，后者旗下的吉列、歐樂B、博朗、金霸王在內(nèi)的多個品牌也一并進入了寶潔集團。

有消息稱，寶潔此番“動手”清理的品牌也是從原本吉列下屬的金霸王和博朗剃須刀開始。博朗品牌目前只有歐樂B一家子品牌表現(xiàn)稍好，2013年該品牌銷售額達到3400萬美元，而即便如此也仍遠未到“安全范圍”內(nèi)。同時，2013年1.12億美元銷售額的象牙皂（Ivory）或也處于待清理的名單之中。

本土日化行業(yè)專家馮建軍告訴21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者，寶潔剝離一個品牌有“十億美元的品牌衡量標(biāo)準(zhǔn)”，品牌不達標(biāo)那就要考慮清除，同時還要考量品牌的利潤是否可觀。

值得注意的是，金霸王的出售也將本土另一家龍頭企業(yè)南孚電池的命運牽連了進去。由于吉列持有南孚電池眾多股份，如今等于寶潔方面間接持有南孚電池78.775%的股份。

隨著銷售表現(xiàn)更佳的金霸王被剝離，南孚電池的命運何去何從仍是未知數(shù)。就在上個月，寶潔還對外透露，未來將繼續(xù)尋找機會出售或分拆剩余的電池業(yè)務(wù)。

“大賣家”寶潔抵抗時艱

事實上，寶潔的“壞日子”從2012年下半年已經(jīng)露出端倪。從彼時銷售收入全面下滑、全球裁減2%至4%員工的大調(diào)整至今，收入與利潤雙雙下行的趨勢并未能被遏制。

如今寶潔已連續(xù)13個季度營收不及分析師預(yù)期，原本進入中國的成熟品牌面臨形象老化、新品開發(fā)乏力的質(zhì)疑，數(shù)年來卻未見足夠明顯的改善。“全球的商業(yè)生態(tài)環(huán)境都在急劇變化，這對老牌巨頭寶潔很不利。包括中國市場在內(nèi)的新興品牌不斷蠶食市場份額、利潤也隨之上升，這些增量都勢必會對寶潔這些老牌公司進行分流。”馮建軍表示。

2011-2012年間，寶潔已先后出售了激爽（Zest）肥皂、PUR凈水產(chǎn)品以及品客薯片（Pringles），僅通過變賣品客一役，寶潔便成功賺取了14億美元的稅后收益。

對于業(yè)界普遍認為被寶潔所剝離拋棄的子品牌會成為其他公司發(fā)展契機，從而引發(fā)新一波收購潮的說法，馮建軍表示，這種趨勢很有可能，畢竟寶潔還是專門做日化的，術(shù)業(yè)有專攻，讓較專業(yè)的公司收購了電池品牌后可能做得更好。“然而，目前最大問題在于這些品牌被拋棄后有沒有人愿意去收購，還存余多少收購價值？”