近年來，由于三元電池的使用，電動(dòng)車?yán)m(xù)航里程有了較大幅度提升，但是和燃油車相比，仍有較大差距，再加上充電設(shè)施的不完善以及充電時(shí)長(zhǎng)過長(zhǎng)，駕駛者普遍存在著所謂“里程焦慮”，生怕開著開著就沒電了。

提高電動(dòng)汽車?yán)m(xù)航能力，主要靠提升動(dòng)力電池能量密度。但這需要?jiǎng)恿﹄姵丶夹g(shù)實(shí)現(xiàn)突破，具有很大不確定性。由于電池本身局限，電動(dòng)車?yán)m(xù)航能力雖然還有一定提升空間，但在理論上是無法超越燃油車的。

要想解決電動(dòng)車?yán)m(xù)航難題，必須要從充電設(shè)施入手。電池不夠，充電來湊。雖然電池能量密度無法與燃油相比，但如果充電設(shè)施足夠便捷，充電時(shí)間縮短到可以接受的范圍，電動(dòng)汽車的能量補(bǔ)充能夠保障，續(xù)航里程焦慮就會(huì)被大大緩解，電動(dòng)汽車的發(fā)展也才能逐漸擺脫對(duì)于政策支持的依賴。

充電設(shè)施建設(shè)滯后

中國(guó)電動(dòng)汽車數(shù)量增長(zhǎng)非常快。但是充電池設(shè)施的建設(shè)則相對(duì)滯后。截至2017年末，我國(guó)新能源車汽車保有量超過170萬輛，同期公共充電樁和私人充電樁數(shù)量超過44萬個(gè)。目前國(guó)內(nèi)新能源汽車車樁比約為3.5：1。

國(guó)務(wù)院制有關(guān)加快發(fā)展充電設(shè)施建設(shè)意見表明，到2025年要滿足500萬輛車的充電要求，要新建480萬個(gè)樁，1.2萬個(gè)站，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)1：1車樁比。

充電設(shè)施建設(shè)落后不利于電動(dòng)汽車進(jìn)一步普及。接下來幾年，我國(guó)電動(dòng)汽車數(shù)量仍將進(jìn)一步提升，相應(yīng)的充電市場(chǎng)規(guī)模也將進(jìn)一步擴(kuò)大，充電樁設(shè)施不足的矛盾將會(huì)進(jìn)一步凸顯。同時(shí)，充電企業(yè)也將會(huì)有著更多機(jī)會(huì)。

充電樁、充電站和加油站一樣，屬于基礎(chǔ)設(shè)施。家庭充電樁建設(shè)前提是要有私人停車位，這在一些停車資源十分緊張的城市就很不現(xiàn)實(shí)。這就限制了家庭充電樁的普及。尤其在一些老舊的小區(qū)，能夠增添的充電樁數(shù)量十分有限，無法滿足新能源車的充電需求。

而且，家庭充電樁無法滿足較遠(yuǎn)的出行需求。目前電動(dòng)汽車多數(shù)只用于市內(nèi)交通。雖然目前城際高鐵發(fā)展十分迅速，但是開車遠(yuǎn)途出行的需求不會(huì)消失。如果想要用電動(dòng)車逐步取代燃油車，公共充電站建設(shè)必須要及時(shí)跟上。

目前充電站建設(shè)十分不均衡，多數(shù)充電站集中在一線發(fā)達(dá)城市。三四線城市以及高速路的充電設(shè)施建設(shè)十分落后，這使得三四線城市電動(dòng)汽車購買需求無法充分釋放。要想推動(dòng)三四線城市電動(dòng)車的普及，充電設(shè)施建設(shè)必不可少。

充電樁利用率低難題如何解？

一方面，充電設(shè)施數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；另一方面，充電設(shè)施利用率十分低下。目前我國(guó)充電樁的整體利用率不足15%。根據(jù)成本核算，只有充電設(shè)施的利用率達(dá)到了30%以上，運(yùn)營(yíng)企業(yè)才能夠盈利。

充電設(shè)施不足很重要原因就是企業(yè)盈利難，民間資本投資熱情不高。由于充電樁運(yùn)營(yíng)前期需要大量的投入，而且回報(bào)周期長(zhǎng)，盈利模式單一，目前已經(jīng)有一些充電企業(yè)黯然退場(chǎng)。

一線城市公共充電站多服務(wù)于公共車輛。比如公交車、專用車。這種充電站的利用率可以達(dá)到很高水平。但同時(shí)還有大量充電樁分散在停車場(chǎng)等場(chǎng)所，這種零散的充電樁往往利用率偏低。

很多時(shí)候，電動(dòng)汽車車主好不容易找到一個(gè)充電樁，卻發(fā)現(xiàn)停車位已經(jīng)停燃油車或者是已充滿電卻遲遲無人開走的電動(dòng)車。另外，充電樁損壞也降低了使用率。雖然一線城市的充電樁數(shù)量已經(jīng)十分可觀，但利用率低下使得充電難問題依舊無法解決。

利用率低下是由于充電設(shè)施管理粗放。在充電樁市場(chǎng)發(fā)展初期，大量企業(yè)跑馬圈地，一味追求規(guī)模，重視新建充電樁而輕視運(yùn)營(yíng)，希望借此獲得更多的補(bǔ)貼同時(shí)搶占更大的市場(chǎng)份額。這就導(dǎo)致了很多充電樁布局不合理，管理運(yùn)營(yíng)缺位。

充電企業(yè)也有自己的難處：零散的充電樁派專人管理很不經(jīng)濟(jì)；停車位本來就緊張，況且充電企業(yè)并沒有把停車位租下來，沒有理由不讓燃油車停車。

考慮到一線城市緊缺的停車資源，充電企業(yè)沒有財(cái)力去建設(shè)大型專用充電站，必須要與停車場(chǎng)等部門進(jìn)行合作，零散充電樁管理就需要依靠相關(guān)單位的物業(yè)。

很多充電企業(yè)在抱怨停車場(chǎng)等單位不配合，或者要價(jià)過高等問題。然而現(xiàn)實(shí)卻是物業(yè)公司如果無法從充電樁的運(yùn)營(yíng)中獲得好處，就不會(huì)積極參與充電樁管理。既然需要?jiǎng)e人幫忙管理，就需要把利益關(guān)系厘清，合理分配相關(guān)利潤(rùn)。

這樣一來，充電企業(yè)的成本勢(shì)必會(huì)上升。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看來，這種成本的上升是值得的。只有零散的充電設(shè)施得到良好的管理，充電設(shè)施的使用率才能夠提升，充電企業(yè)才能逐步提升盈利能力，進(jìn)而又能力對(duì)相關(guān)方進(jìn)行分利，從而形成一個(gè)良性循環(huán)。

盈利難是根源

實(shí)際上，僅靠充電業(yè)務(wù)，刨除各項(xiàng)成本，充電運(yùn)營(yíng)公司很難實(shí)現(xiàn)盈利，必須降低成本，開拓其他的盈利模式。只有充電運(yùn)營(yíng)公司實(shí)現(xiàn)了盈利，才能夠向物業(yè)公司分利，實(shí)現(xiàn)對(duì)分散充電樁的良好運(yùn)營(yíng)。

充電運(yùn)營(yíng)企業(yè)不能僅僅是忙于跑馬圈地，擴(kuò)張市場(chǎng)份額，還是要回歸對(duì)既有資源的管理。

充電樁的建設(shè)可以采取集中社會(huì)力量共建的方式。這樣可以降低成本，減輕充電企業(yè)負(fù)擔(dān)。目前已有一些充電運(yùn)營(yíng)企業(yè)采取這類方式進(jìn)行充電樁的建設(shè)。比如通過投資方、運(yùn)營(yíng)方和場(chǎng)地資源方有效整合社會(huì)資源、對(duì)成本進(jìn)行分?jǐn)偅鶕?jù)投資比例分享收益。

隨著新電改政策的推行，社會(huì)資本也可以成立售電公司，以批發(fā)價(jià)格獲得電力，以零售價(jià)出售。充電樁運(yùn)營(yíng)商可以利用這一政策利好，獲得相關(guān)資質(zhì)，賺取電價(jià)差。

針對(duì)充電樁與停車位之間的矛盾，一些充電樁運(yùn)企業(yè)開始把停車位劃入自己的經(jīng)營(yíng)范圍。通過租賃停車位，整合停車場(chǎng)地資源，實(shí)現(xiàn)停車與充電的的靈活轉(zhuǎn)換；同時(shí)通過停車位收入反哺充電營(yíng)收。不過這將會(huì)進(jìn)一步加重前期投入成本。

很多充電樁運(yùn)營(yíng)企業(yè)表示，僅靠充電收入很難實(shí)現(xiàn)盈利。依托充電服務(wù)帶來的流量進(jìn)行營(yíng)利將成為運(yùn)營(yíng)企業(yè)的重要收入來源。最直接的便是廣告，比如在充電樁上安裝液晶屏或廣告燈箱。

每家充電運(yùn)營(yíng)公司大多都有自己的App，這實(shí)際上一種導(dǎo)流的接口。這種接口可以和電商、汽車租賃，汽車銷售，汽車維修保養(yǎng)等業(yè)務(wù)進(jìn)行連接，拓展充電行業(yè)商業(yè)途徑。

充電樁不應(yīng)該僅僅是充電裝置，還應(yīng)該是連接其他商業(yè)的接口。如果充電樁運(yùn)營(yíng)企業(yè)可以憑借良好的充電服務(wù)聚攏一大批新能源車用戶，就可以以此為基礎(chǔ)整合各種資源，使自身的盈利模式更加多元化。