萬能充的從輝煌到覆滅，更多的是其自身的原因，就像曾的手機霸主諾基亞那樣，沒有根據市場的實際需要，沒有戰略眼光，或者說戰略選錯了，已或者還沉浸在自己過去的輝煌中沒有向前看。

萬能充的發現歷程

1998年海陸通公司開始做手機配件，在當時手機配件產業里海陸通公司起步較晚，很難與其他公司競爭，知道2003年海陸通公司發行了第一款萬能充電器，另海陸通自己都沒想到此款產品會有那么大的影響力。當時國內手機市場種類繁多加上國內沒有統一的充電器標準。萬能充成功的原因主要有以下幾個方便

:第一，當時標準缺乏很多手機的充電器不能通用。第二，當時國內手機(除了國外的品牌，就像今天的蘋果，三星)沒有品牌化，有很多家公司做，人們對于國內價格便宜的手機的更換頻率也快。第三，手機電池可更換，諾基亞還致力于怎樣讓手機的使用壽命更長。

萬能充逐漸退出市場

第一階段，到2007年，信產部公布執行了《手機充電機接口標準》統一采用USB供電和數據傳輸。海陸通公司老總朱治文沒有看到潛在的危機，認為萬能充應該往快速安全方向發現，沒有意識到危機。

第二階段，2010年以后國內開始出現智能手機，2013年以后開始智能手機大爆發，手機電池容量越來越大，慢慢手機電池開始不可拆卸，至此萬能充退出即使舞臺。

我們不可以說朱治文沒有戰略眼光，因為我們也沒有，但是可以學到的一點就是做一成不變的事，遲早會被淘汰，這也值得我們做技術的人深思。