鋰電池制造工藝復(fù)雜，所需的鋰電設(shè)備種類眾多，但單一設(shè)備的市場(chǎng)空間有限。數(shù)據(jù)顯示，涂布機(jī)、卷繞機(jī)、化成分容及檢測(cè)設(shè)備價(jià)值量占比最高，但均未超過20%；企業(yè)若局限于單一鋰電設(shè)備，其發(fā)展或?qū)⒃馐苄袠I(yè)空間的限制。

另外，由于鋰電設(shè)備制造會(huì)產(chǎn)生固定成本和研發(fā)費(fèi)用，因此通過擴(kuò)張?jiān)龃笠?guī)模，有利于分?jǐn)偣潭ǔ杀竞脱邪l(fā)費(fèi)用，使得單臺(tái)設(shè)備分?jǐn)偟某杀竞唾M(fèi)用降低，達(dá)到控制成本的目的。因此，出于擴(kuò)規(guī)模、降成本的需求，許多鋰電池設(shè)備企業(yè)紛紛跳出單一鋰電設(shè)備的經(jīng)營(yíng)模式，而采取外延擴(kuò)張謀求發(fā)展。

在擴(kuò)張的主基調(diào)之下，各個(gè)企業(yè)的擴(kuò)張路徑卻不盡相同。目前來說，鋰電池設(shè)備企業(yè)主要有三種典型擴(kuò)張路徑：一是整線設(shè)備的擴(kuò)張路線，企業(yè)如先導(dǎo)智能、贏合科技等；二是單一設(shè)備的多領(lǐng)域運(yùn)用，企業(yè)如納科諾爾、瑞能股份等；三是階段化擴(kuò)張路徑，企業(yè)如星云股份、阿李股份等。

除了三種主要的擴(kuò)張路徑，也有企業(yè)會(huì)嘗試走混合模式的路線：即對(duì)單一設(shè)備進(jìn)行多領(lǐng)域運(yùn)用的同時(shí)，也進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)以打造階段化設(shè)備的供給能力，如正業(yè)科技、誠(chéng)捷智能等。

總而言之，以三種典型擴(kuò)張思路為基礎(chǔ)，通過業(yè)務(wù)范圍外延，打破空間瓶頸并實(shí)現(xiàn)降本，將成為未來鋰電設(shè)備企業(yè)發(fā)展的主流趨勢(shì)。下面來具體分析三種擴(kuò)張路徑情況。

擴(kuò)張路徑一：打造整線化設(shè)備供給能力

整線化設(shè)備企業(yè)具有三大優(yōu)勢(shì)，即交付周期短、客戶黏性較高、成本優(yōu)勢(shì)明顯。在整線化優(yōu)勢(shì)的吸引下，不斷有國(guó)內(nèi)外企業(yè)開啟了整線化設(shè)備擴(kuò)張的發(fā)展模式。2002年成立的韓國(guó)企業(yè)CIS成為了整線化設(shè)備擴(kuò)張路徑的先驅(qū)之一，目前其外銷的鋰電設(shè)備已經(jīng)覆蓋了各個(gè)工序段，成為了鋰電設(shè)備的綜合供應(yīng)商。

不過，整線化設(shè)備供給往往需要較強(qiáng)的資本實(shí)力和龐大服務(wù)團(tuán)隊(duì)支撐。一方面設(shè)備行業(yè)研發(fā)投入高、前期墊付款項(xiàng)多、回款周期長(zhǎng)對(duì)整線設(shè)備商的融資實(shí)力提出了挑戰(zhàn)；因此龍頭企業(yè)會(huì)得到體量大的信用背書而獲得融資能力加成。另一方面，整線設(shè)備的安裝、調(diào)試和維護(hù)需要龐大的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，這對(duì)中小企業(yè)來說挑戰(zhàn)巨大。

因此，對(duì)于資本實(shí)力出色的鋰電池設(shè)備企業(yè)，整線化設(shè)備擴(kuò)張方向?qū)⒊蔀楦鼉?yōu)先的選擇。

擴(kuò)張路徑二：?jiǎn)我辉O(shè)備的多領(lǐng)域應(yīng)用

聚焦于單一設(shè)備的研發(fā)升級(jí)，可以令企業(yè)在細(xì)分領(lǐng)域更容易擁有領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，掌握一定的行業(yè)話語權(quán)。另外，由于只涉及設(shè)備下游運(yùn)用領(lǐng)域的再開發(fā)，其核心技術(shù)和關(guān)鍵制造環(huán)節(jié)并不發(fā)生本質(zhì)的改變，因而規(guī)避了研發(fā)全新型號(hào)設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)。

所以，設(shè)備的多領(lǐng)域運(yùn)用也同樣可以突破行業(yè)空間過小的局限，對(duì)資金的要求相對(duì)整線化企業(yè)更低，因此更適合中小企業(yè)。而國(guó)內(nèi)的新嘉拓、瑞能股份、納科諾爾等優(yōu)質(zhì)企業(yè)也在積極進(jìn)行單一設(shè)備的跨領(lǐng)域運(yùn)用，打通了多個(gè)下游細(xì)分市場(chǎng)。

擴(kuò)張路徑三：建設(shè)階段化設(shè)備供給能力

階段化設(shè)備企業(yè)主要有兩大優(yōu)勢(shì)，一是降低資金、售后難度，二是克服單一業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。相較于深耕單一設(shè)備或者整線化擴(kuò)張兩種策略，階段化擴(kuò)張方式是一種折中的發(fā)展路徑。

在階段化擴(kuò)張的基礎(chǔ)上，由于自動(dòng)化和智能化的要求越來越高，許多企業(yè)開始做階段一體化設(shè)備。階段一體化的形式主要有兩種：將幾種相鄰工序設(shè)備做成流水設(shè)備線或者多功能一體化的設(shè)備。浩能科技、金銀河、億鑫豐、誠(chéng)捷智能均開發(fā)出了多功能一體設(shè)備；阿李股份、浙江杭可、東莞鴻寶、吉陽(yáng)科技則可以供給階段化設(shè)備流水線。

總的來說，階段化設(shè)備在成本控制和交付周期方面仍然遜色整線設(shè)備商不少，而設(shè)備技術(shù)也很難超過一流的單一設(shè)備的供應(yīng)商。由此可見，階段化的擴(kuò)張模式難以賦予企業(yè)長(zhǎng)期的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如果想在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗，企業(yè)最終還是需要整線化的供給實(shí)力或具備出色的設(shè)備制造技術(shù)。