麻省理工學院材料科學與工程學院副教授杰弗里·格羅斯曼，通過精準控制多孔石墨烯的孔徑并且向其中添加其他材料的辦法，改變了石墨烯小孔邊緣的性質，使改造后的石墨烯材料可以排斥或者吸引水分子。于是，這種改制的石墨烯就像濾網一樣可以迅速地過濾海水中的鹽分，從而只留下水分子。這種石墨烯濾網的性能非常好，可以迅速地完成海水淡化過程，但是由于這些薄膜上的小孔極為密致(比新技術中所選用的多孔石墨烯密1000倍),需要非常強大的壓力迫使海水透過薄膜，這需要消耗很多的能源，所以目前這項技術還有待提高。

傳統產業急需轉型升級，石墨烯就像工業味精，少量添加就使一些材料的性能有很大增強。但是，沒有量化生產，試驗性材料將不會有生命。而商業化最大的突破在于找到石墨烯具有代表性的應用。現今，石墨烯商業化應用還有幾個問題：第一，重上游，輕下游；第二，科普知識缺失；第三，應用市場大，實際需求小；第四，缺乏全局性規劃；第五，重研發，輕應用；第六，低成本量產難；第七，產業配套不完善。面對這種現狀，應做好下面幾點才能突破這種局面。

第一，搭建石墨烯商業應用國際交流平臺，圍繞“一帶一路”的國家戰略，跨界融合、開放共享、協同發展。第二，吹響石墨烯創新成果轉化“集結號”,建立石墨烯應用與推廣。展示平臺，編制國內外已有的石墨烯技術應用成果詳細分類目錄，從上游、中游、下游建立生態鏈、生態圈。第三，培養石墨烯專業人才，加大對石墨烯產業的科技創新人才、工程化開發人才的培養力度。依托專家資源力量，以“產品+文化+烯客”為紐帶，“公司+俱樂部”為空間，著手培養1000萬的創客，3000名的講師。

第四，構建“六位一體”石墨烯應用戰略，包括石墨烯應用研究院石墨烯公共檢測平臺等。第五，制訂石墨烯產業應用專門發展規劃，形成“市場主導+規劃指導+政策引導”格局。第六，加速組建石墨烯供應鏈平臺和措施。石墨烯應用垂直平臺的構建，將通過信息交互，專業交易平臺和資源整合，拉動上游的技術創新形成上下游產業聯動發展割據，推動石墨烯市場的形成。

第七，落地引爆“石墨烯+360行”,根據北方的支柱產業類型以及南方民生制造優勢，我們采取不同的相關龍頭企業牽頭，整合他們的優勢技術、工程化裝備和已有資源進行對接和合作。

第八，推動石墨烯產業發展的商業模式創新，任何的技術創新需要與商業模式創新共同演繹才能產生巨大的價值。

第九，出版相關的石墨烯專業刊物，搭建科普推廣平臺。通過線上、線下共同努力一起把石墨烯的科普做好。