未來(lái)動(dòng)力電池企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上就是成本競(jìng)爭(zhēng)，本土電池生產(chǎn)企業(yè)必須圍繞降低成本深耕細(xì)作。如果動(dòng)力電車(chē)企業(yè)能夠在電池回收處理上與汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)展開(kāi)有效合作，甚至二者在盈利模式上形成緊密的利益共同體，不僅可以對(duì)原有客戶(hù)形成強(qiáng)力粘連，而且還有利于拓展新客戶(hù)。

近日，2019年新能源汽車(chē)補(bǔ)貼退坡方案正式落地，50%的退坡幅度直接對(duì)新能源整車(chē)生產(chǎn)與銷(xiāo)售帶來(lái)不小壓力，也給國(guó)內(nèi)動(dòng)力電池生產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)了很大挑戰(zhàn)。應(yīng)對(duì)這種挑戰(zhàn)，動(dòng)力電池生產(chǎn)企業(yè)必須作出相應(yīng)改變。

在新能源汽車(chē)補(bǔ)貼退坡方案公布的同時(shí)，工信部發(fā)出通知，停止執(zhí)行《汽車(chē)動(dòng)力蓄電池行業(yè)規(guī)范條件》，被業(yè)界稱(chēng)為“白名單”制度的本土動(dòng)力電池保護(hù)政策就此畫(huà)上了句號(hào)。

這意味著今后國(guó)外動(dòng)力電池可無(wú)門(mén)檻地進(jìn)入中國(guó)，中國(guó)動(dòng)力電池生產(chǎn)商將與國(guó)外廠(chǎng)商短兵相接，可能會(huì)在對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)壓力下丟失一部分存量市場(chǎng)，而且爭(zhēng)奪增量市場(chǎng)也變得更為艱難。可以說(shuō)，本土動(dòng)力電池企業(yè)已經(jīng)被推到了必須肉搏的前沿，亟需尋找守城與攻城之策。

首先，未來(lái)動(dòng)力電池企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上就是成本競(jìng)爭(zhēng)，本土電池生產(chǎn)企業(yè)必須圍繞降低成本深耕細(xì)作。

目前來(lái)看，動(dòng)力電池系統(tǒng)占國(guó)內(nèi)整車(chē)成本的比例仍高達(dá)40%左右。瑞士聯(lián)合銀行的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告顯示，松下、LG化學(xué)、三星SDI的電池生產(chǎn)成本大約是0.11美元/瓦時(shí)至0.13美元/瓦時(shí)，國(guó)內(nèi)動(dòng)力電池龍頭企業(yè)寧德時(shí)代與比亞迪的電池成本卻達(dá)0.15美元/瓦時(shí)。

顯然，如何通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新以及行業(yè)聯(lián)盟方式降低成本以形成價(jià)格優(yōu)勢(shì)是國(guó)內(nèi)動(dòng)力電池企業(yè)必須迅速拿下的戰(zhàn)略制高點(diǎn)。

其次，必須積極搶占服務(wù)高地。隨著整車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)商電動(dòng)汽車(chē)銷(xiāo)量大幅攀升，動(dòng)力電池的回收壓力將越來(lái)越大。據(jù)業(yè)內(nèi)預(yù)測(cè)，到2025年，國(guó)內(nèi)動(dòng)力蓄電池年報(bào)廢量或達(dá)35萬(wàn)噸，按照《新能源汽車(chē)動(dòng)力蓄電池回收利用溯源管理暫行規(guī)定》，汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)承擔(dān)動(dòng)力蓄電池回收的主體責(zé)任。

不過(guò)，無(wú)論是財(cái)務(wù)成本還是技術(shù)處理能力，目前汽車(chē)生產(chǎn)商都難以承重。如果動(dòng)力電車(chē)企業(yè)能夠在電池回收處理上與汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)展開(kāi)有效合作，甚至二者在盈利模式上形成緊密的利益共同體，不僅可以對(duì)原有客戶(hù)形成強(qiáng)力粘連，而且還有利于拓展新客戶(hù)。

另外，作為“白名單”廢止之后行業(yè)必然進(jìn)一步出清的結(jié)果，國(guó)內(nèi)眾多動(dòng)力電池存在著變道轉(zhuǎn)型要求。

一方面，伴隨著更多外資與合資新能源整車(chē)進(jìn)口，為動(dòng)力電池企業(yè)實(shí)際創(chuàng)造了更大的合作空間，并且本土不少汽車(chē)生產(chǎn)商也在有意識(shí)調(diào)整原有單一供應(yīng)商格局，以提高自己在產(chǎn)業(yè)鏈上的話(huà)語(yǔ)權(quán)，本土電池企業(yè)可以借此從品質(zhì)、成本、技術(shù)以及安全等多維角度細(xì)分出市場(chǎng)，形成自己獨(dú)有的服務(wù)路徑與客戶(hù)黏合力。

另一方面，市場(chǎng)份額相對(duì)較低的本土動(dòng)力電池企業(yè)在選擇戰(zhàn)略合作伙伴時(shí)，可以考慮將主戰(zhàn)場(chǎng)遷移到電動(dòng)單車(chē)、電動(dòng)船舶、城軌交通以及無(wú)人機(jī)等領(lǐng)域，并在轉(zhuǎn)身中創(chuàng)造與鎖定自己新的競(jìng)爭(zhēng)方位。