動(dòng)力鋰離子電池作為新能源汽車(chē)“三電系統(tǒng)”中最核心的部件，成本占新能源汽車(chē)整車(chē)四成以上，且與續(xù)航里程參數(shù)等密切相關(guān)。可以說(shuō)，動(dòng)力鋰離子電池產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已然成為我國(guó)能否實(shí)現(xiàn)汽車(chē)“強(qiáng)國(guó)夢(mèng)”的關(guān)鍵。近些年，我國(guó)動(dòng)力鋰離子電池產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了2015年的“瘋狂”，2016年的“糾結(jié)”，2017年正面對(duì)行業(yè)“洗牌”的關(guān)鍵期，政策和市場(chǎng)對(duì)動(dòng)力鋰離子電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響尤為引人關(guān)注。

隨著年初新能源汽車(chē)補(bǔ)貼調(diào)整政策的出臺(tái)，我國(guó)新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入補(bǔ)貼2.0時(shí)代，即所謂“后補(bǔ)貼時(shí)代”。補(bǔ)貼額度比2016年退坡約20%，單車(chē)地方財(cái)政補(bǔ)貼額不得超過(guò)中央的50%。按此推算，單車(chē)最高可出現(xiàn)4萬(wàn)多元的價(jià)格差。同時(shí)，補(bǔ)貼門(mén)檻大幅提高，普惠性政策轉(zhuǎn)向優(yōu)勝劣汰，財(cái)政資助向市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制轉(zhuǎn)變。

在“后補(bǔ)貼時(shí)代”，對(duì)處于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中游的動(dòng)力鋰離子電池公司來(lái)說(shuō)，開(kāi)始逐漸走出“溫室保護(hù)”，局面也隨之“變天”。不僅腹背受到夾擊，且利潤(rùn)出現(xiàn)萎縮，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壁壘增高，市場(chǎng)空間變得擁擠。2017年已成為動(dòng)力鋰離子電池行業(yè)“三期疊加”的特殊階段，即“政策消化期”、“價(jià)格博弈期”和“行業(yè)洗牌期”。

首先要說(shuō)的是“政策消化期”。補(bǔ)貼新政首次引入電池系統(tǒng)能量密度等指標(biāo)作為補(bǔ)貼門(mén)檻和參考標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)純電動(dòng)乘用車(chē)動(dòng)力鋰離子電池系統(tǒng)的質(zhì)量能量密度高于120Wh/kg的按1.1倍給予補(bǔ)貼，有關(guān)非快充類純電動(dòng)客車(chē)系統(tǒng)能量密度高于115Wh/kg的給予1.2倍補(bǔ)貼。這使整車(chē)廠以及動(dòng)力鋰離子電池公司直接面對(duì)改造產(chǎn)品、技術(shù)路線乃至生產(chǎn)線的壓力。實(shí)際上，絕大多數(shù)動(dòng)力鋰離子電池公司在2017年第一季度已對(duì)產(chǎn)品及技術(shù)路線進(jìn)行了不同程度的調(diào)整，包括電芯規(guī)格、PACK方法、技術(shù)路線等。這些消化政策的措施，進(jìn)入第二季度后依然在持續(xù)。接下來(lái)，新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)很可能還將面對(duì)新一輪政策調(diào)整，而這同樣考驗(yàn)著產(chǎn)業(yè)鏈上的動(dòng)力鋰離子電池公司。

第二是“價(jià)格博弈期”。對(duì)動(dòng)力鋰離子電池公司而言，目前，處在產(chǎn)業(yè)鏈上游的碳酸鋰、電解液、鈷等原材料價(jià)格飆升，直接加重了電池廠商的成本負(fù)擔(dān)。而產(chǎn)業(yè)鏈下游的整車(chē)公司在諸多壓力之下，竭盡所能倒逼電池廠商下調(diào)價(jià)格，希望把補(bǔ)貼退坡的壓力轉(zhuǎn)嫁給電池廠商。在這種“上擠下壓”、“雙重夾擊”的尷尬局面下，動(dòng)力鋰離子電池公司陷入與上下游雙方的“價(jià)格博弈”，這非常值得持續(xù)關(guān)注。

第三是“洗牌期”。2016年，動(dòng)力鋰離子電池產(chǎn)業(yè)依然保持強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭的同時(shí)，出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性產(chǎn)量過(guò)剩局面，表現(xiàn)為優(yōu)勢(shì)公司及精鑄產(chǎn)品十分緊缺，但低端產(chǎn)品嚴(yán)重過(guò)剩。補(bǔ)貼新政的出臺(tái)以及產(chǎn)業(yè)上下游之間的價(jià)格博弈，將進(jìn)一步加劇過(guò)剩。在政策、市場(chǎng)、技術(shù)、資金等多重壓力下，動(dòng)力鋰離子電池行業(yè)已陷入嚴(yán)峻的“洗牌”期，2017年正是關(guān)鍵的“洗牌”、整合之年，整個(gè)行業(yè)已開(kāi)始從“野蠻上升”向有序發(fā)展過(guò)渡。

隨著新能源汽車(chē)補(bǔ)貼新政落地，“三期疊加”已成為考驗(yàn)動(dòng)力鋰離子電池公司能否實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展和多方共贏的關(guān)鍵時(shí)期，也是他們面對(duì)的一場(chǎng)殘酷的“淘汰賽”。目前，政策監(jiān)管層面對(duì)電池安全、質(zhì)量、性能的要求越來(lái)越高，達(dá)不到要求的產(chǎn)品和公司，會(huì)被整車(chē)公司直接拋棄。在這場(chǎng)淘汰賽中，動(dòng)力鋰離子電池公司如何在“紅海”中尋求突圍？筆者認(rèn)為有以下重要幾點(diǎn)：

其一，重構(gòu)電池行業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)峭粐叭诏B加”的關(guān)鍵。

新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)作為顛覆性新產(chǎn)業(yè)，不能單純按照傳統(tǒng)汽車(chē)領(lǐng)域的上下游買(mǎi)賣(mài)關(guān)系進(jìn)行運(yùn)作。在這場(chǎng)劣者出局、強(qiáng)者恒強(qiáng)的淘汰賽中，最關(guān)鍵之處在于重構(gòu)電池行業(yè)價(jià)值鏈，建立開(kāi)放、共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。這包含了政策、市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)鏈、商業(yè)模式、資本與技術(shù)六個(gè)方面與因素，其中，政策和市場(chǎng)是“雙引擎”，技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈配套成為關(guān)鍵，而資本是助推劑。

所以，動(dòng)力鋰離子電池公司要想突圍“三期疊加”窘境，一定要考慮到電動(dòng)汽車(chē)全生命周期的使用價(jià)值。也就是說(shuō)，要從全生命周期角度去構(gòu)筑電池行業(yè)新的價(jià)值鏈，不僅是與下游車(chē)企共同進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，還要與上游材料行業(yè)共同開(kāi)展研發(fā)、制造，以此形成健康的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，最大程度地防范市場(chǎng)和政策波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。這就要全體產(chǎn)業(yè)鏈共同努力，不能因?yàn)閭€(gè)別利益而傷害整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。只有抱團(tuán)取暖，形成合力，充分發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，才能去除發(fā)展短板，實(shí)現(xiàn)多方共贏。

要說(shuō)明的是，有關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展，應(yīng)該從創(chuàng)新模式的角度來(lái)思考。在當(dāng)前“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”盛行的情況下，整車(chē)公司可以嘗試通過(guò)引入“汽車(chē)共享”這種新的應(yīng)用模式，更多地關(guān)注運(yùn)行里程、使用用戶、運(yùn)營(yíng)方式等，以及與以往傳統(tǒng)汽車(chē)應(yīng)用模式的不同，并帶動(dòng)上游公司參與其中，從而在全產(chǎn)業(yè)鏈的范圍內(nèi)降低成本，推動(dòng)整個(gè)動(dòng)力鋰離子電池產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展，以及我國(guó)新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)在國(guó)際領(lǐng)先地位的確立。

其二，練好自身內(nèi)功是突圍“三期疊加”的重點(diǎn)。

目前，我國(guó)動(dòng)力鋰離子電池公司總數(shù)已接近200家，但能進(jìn)入主流電動(dòng)汽車(chē)生產(chǎn)公司供應(yīng)鏈的電池廠商占只有10%左右，而能進(jìn)入國(guó)際供應(yīng)鏈的更是鳳毛麟角。角逐過(guò)程中，動(dòng)力鋰離子電池公司的制造能力、資金實(shí)力、市場(chǎng)反應(yīng)能力、研發(fā)能力、配套能力和品牌輻射力顯得尤為關(guān)鍵。那些不能滿足市場(chǎng)需求、重復(fù)制造低端的產(chǎn)品，將會(huì)在行業(yè)“洗牌”中被淘汰。

補(bǔ)貼新政很大程度上傾向于引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈上下游公司加強(qiáng)自身能力建設(shè)，以更好地滿足消費(fèi)需求。所以，動(dòng)力鋰離子電池公司要加大投入練好自身內(nèi)功，將質(zhì)量和安全放到首位的同時(shí)，要加強(qiáng)過(guò)程控制和優(yōu)化，完善研發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，深度推進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)、工藝及路線的變革，從而全面降低產(chǎn)品成本壓力，提高電池的安全性能、能量密度、倍率性能、循環(huán)壽命等指標(biāo)。

其三，保持樂(lè)觀心態(tài)是突圍“三期疊加”的基礎(chǔ)。

雖然整個(gè)產(chǎn)業(yè)當(dāng)前身臨政策“輸血”漸行漸遠(yuǎn)的境地，但也應(yīng)樂(lè)觀地看到，新能源汽車(chē)市場(chǎng)的發(fā)展前景依然十分廣闊。而且，補(bǔ)貼新政現(xiàn)已形成倒逼式的正能量，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新和變革。故而，動(dòng)力鋰離子電池公司應(yīng)以樂(lè)觀的心態(tài)面對(duì)變幻多測(cè)的形勢(shì)，為突圍、制勝積攢足夠的信心。還應(yīng)該看到，作為世界上最大的新能源汽車(chē)生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)市場(chǎng)，我國(guó)已累計(jì)推廣愈百萬(wàn)輛，占全球市場(chǎng)保有量一半以上。當(dāng)前，我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)面對(duì)升級(jí)壓力，在能源安全、環(huán)境破壞和傳統(tǒng)產(chǎn)量過(guò)剩的嚴(yán)峻形勢(shì)下，發(fā)展新能源汽車(chē)是我國(guó)發(fā)展“新經(jīng)濟(jì)”的重要抓手。

我國(guó)現(xiàn)已成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，作為一個(gè)崛起中的大國(guó)，要想真正實(shí)現(xiàn)中華民族復(fù)興，依賴不可再生的傳統(tǒng)能源發(fā)展之路顯然不可取。很明顯，“電能替代”是一個(gè)非常好的選擇。

（作者系國(guó)家科技成果轉(zhuǎn)化基金新能源汽車(chē)創(chuàng)業(yè)投資子基金執(zhí)行事務(wù)合伙人、國(guó)家新能源汽車(chē)推廣應(yīng)用專家組成員、我國(guó)電動(dòng)汽車(chē)百人會(huì)成員）